2017年终总结

一、2017年工作数据统计：

2017年负责的产品项目达20+，提交的BUG达1500+。

 测试工作分类如下：
  1.标准版产品测试
  2.开户适当性项目测试
  3.接口改造升级项目测试
  4.版本迭代项目测试
  5.普通项目测试

回首项目：

2017年，我主要负责的项目有：
1、天风证券4.0开户项目
2、天风证券H5开户项目（生产环境视频网络环境+机型测试）
3、信达证券大中台开户4.0项目（PC+APP）
4、联储综合APP项目（一期【网厅+开户】）
5、华金综合项目（一期&二期【网厅+开户】）
6、华金证券开户+业务办理适当性改造项目
7、国元证券网厅、两融适当性改造项目
8、万和H5网厅

9、东吴证券线上双录系统项目
10、金贝塔香港开户项目（二期&三期）
11、东北证券企点开户
12、华福证券接口改造项目（开户+创业板转签）
13、五矿证券双录系统项目
14、光大证券开户引流对接大智慧项目
15、一创开户
16、民生快速开户基金系统项目
17、国元证券双向开户升级新增需求项目

回首产品：

2017年，我主要负责非现场开户产品线的系统测试，其中涵盖的开户产品主要有：
1、大中台开户系统（4.2.0版本已完成需求及用例评审，暂未提供测试版本）
2、统一视频见证标准版（1、业务类型：双录业务已完成测试，开户业务测试中；2、视频类型：anychat未测试，tchat已完成测试）
3、思迪证书管理系统（已完成测试）
4、思迪实时视频版本（V2.2）——Tchat视频（已暂停）
5、H5开户、H5双录（H5双录已完成测试：功能基本稳定，正在优化视频音画效果，及排查OPPO手机导致壳子崩溃问题；H5开户测试中）

个人成长：

在过去的2017年里，个人工作能力得到了很大的提升，主要表现在：业务越来越熟练，工作越来越会排期，懂得合理分配项目的轻重缓急，工作效率越来越高，越来越重视项目风险，与项目组员沟通越来越通畅，当然在进步收获成长的路上，也栽过跟头，存在不足，对自己2017年规划的目标没有按时完成，工作中出现迷茫慌乱，希望在2018年能更好的调节自己。

个人计划：

2017年可能少了一点正能量，2018及之后每一年，希望自己可以更主动、更乐观、更睿智、更理性的对待和处理工作以及生活。计划如下：
1、去接触更多的业务知识
2、学习并实践接口测试/性能测试/压力测试
3、掌握安全漏洞验证
4、培养异常切入点思维

个人建议:

希望部门：
a.多一些集体活动；
b.完善项目前期文档，如需求文档、原型图；我接触较多项目提供的都是标准版需求和原型，结果文档与项目本身需求存在很大冲突，测试时没有确定的标准，只能跟项目经理一一核对；
c.更重视项目测试，比如：公司内部测试未完成，就提供客户测试版本；
d.对每个项目进行合理的工作周期评估，重要级别高的项目增加人力投入和延长项目周期。
建议公司：
e.完善奖惩及年终奖制度
f.设立公司餐厅