【商业逻辑分析】之三：为什么说移动互联网的兴起，对大部分企业来说是个极好的机会？

从2014年开始，以微信为代表的移动互联网应用开始大爆发。当今企业应该如何抓住这波机遇，转变思维，在新趋势下占取先机？

在互联网购物普及之前，大部分企业都有“区域保护”的概念。在整个中国大地上，划分成为一块块的区域，同企业的不同加盟商不会产生竞争。由于人是分散分布的，所以每个区域都保证了一定的人流量（自然流量）。而有了这些自然流量，只要市场容量还未饱和，企业就有可能继续生存下去。

到了互联网购物普及时代（具体点说就是淘宝时代），人们忽然发现，流量不再是按区域划分了，而是都从一个入口进去了（淘宝入口）。于是乎，原本分布在全国各地的企业，原来只需要和本区域的企业竞争，而现在却要在这个入口上，与全国企业竞争。同时，自己也在和自己竞争（不同区域的加盟商都要在这个入口上争流量）。并且由于搜索、比较的便利性，以及平台的对流量算法的倾向性，消费者越来越集中在其中某几个企业，而大量玩不透这个流量游戏的企业只能作陪衬，甚至亏钱。

那么，国外的平台会有同样情况吗？一定有，但不严重。其中一个很重要的原因，就是国内的企业，产品同质化非常严重。大家都从这个入口进去的时候，恶性竞争就无法避免。即使你的产品再好，在这个大环境下，要证明也不是一件容易的事情。而国外的企业都比较注重品牌和品质，只要定位有差异，竞争就相对没那么激烈。

大家都在拼这个入口流量，于是情况一直在恶化……直至移动互联网的出现。移动互联网，对于商家来说，借助一些技术手段，让把流量入口从单一入口再次转变为区域划分提供了可能。大量基于社交、圈子的营销方式出现，让社交分销流量取代了PC搜索流量，而且人群精准、成本可控、可采取多种营销方式（如情感营销、事件营销）、流量也是自己的（极大减少了比价和同质竞争）。企业可以充分利用移动互联网的这种特点，重新把竞争优势掌握回自己手中。

基于这种逻辑，移动互联网的趋势是不会逆转的，各企业应该放开心态，拥抱这个趋势，利用必要的移动互联网工具来帮你抓住这个千载难逢的好机会，你将不会后悔。