行政组织理论-阶段测评4

单选题

1.1国家机关中最庞大的组织编制是(b）

a立法机关编制

b行政组织编制

c临时机关编制

d司法组织编制

1.2根据国内外的经验，应设置一个具有权威性的编制管理机构来进行审批编制工作，且该机构的负责人应由（d）

a各级政府财政部门负责人直接兼任

b各级立法机关任免

c公众选举产生

d各级政府首长直接兼任

1.3 密尔提出并论证衡量一个行政组织工作好坏的根本标准是（d ）

a行政职能是否分立

b应以不妨碍个人自由发展为前提

c是否能让优秀人才适才适任

d能否促进社会利益的增长

1.4关于美国放松规制改革的评述，不正确的是（d ）

a放松规制的改革为私营部门管理理念的导入提供了空间

b放松规制的改革适应了信息时代政府管理的需求，也是解决规制过多过滥的必然选择

c放松规制的改革并不是放松或废除所有的规制

d放松规制改革放松的主要是社会政治统治方面的规制

1.5行政组织变革最直接、最深层的动力是（a ）

a统治阶级为了完成国家行政管理职能而要求行政组织变革

b社会经济的发展和生产方式的更替

c新的科学、民主、效率观念的出现

d社会的需要和人民群众的要求

1.6被誉为“组织理论之父”的学者是（c ）

a泰罗

b法约尔

c马克斯*韦伯

d古立克

1.7美国负责联邦政府编制管理的职能部门是（ c）

a管理和人事局

b财政部

c行政管理和预算局

d内阁办公厅

1.8 下列关于20世纪70年代以来美国行政组织改革背景的说法，不正确的是（ ）

a“从摇篮到坟墓”的高福利体系严重增加了纳税人的负担，政府财政难以为继

b政府规制过多过滥，抑制了组织及其工作人员的积极性和创造性

c信息技术的发展为行政组织的变革创造了有利条件

d国际环境的变化也促使美国行政组织出现了一些新变化

1.9我国设立国务院国有资产监督管理委员会的时间是（　d　）

a1988年

b1993年

c1998年

d2003年

1.10下列不是克服行政组织变革阻力的有效方法的是（c ）

a克服利益本位思想

b广泛宣传和深入动员变革

c大力借鉴国外行政组织变革经验

d尽量减少变革中的损失和代价

1.11 行政组织结构的灵魂和核心是行政组织的（b ）

a法制化

b权力分配关系

c纵向结构

d横向结构

1.12中国的王位世袭制度创立于（ b）

a商朝

b夏朝

c周朝

d秦朝

1.13规定公务员被录用三年后，必须到中央其他机关或驻外机构工作三年的国家是（ c）

a美国

b英国

c日本

d德国

1.14组织内部人际关系基本达到平衡时，成员对组织变革的态度是（c ）

a希望变革

b支持变革

c反对变革

d无所谓

1.15 用国家行政预算的方法来调节、控制行政编制的增长，运用的是行政编制管理的（ b）

a行政手段

b经济手段

c法律手段

d社会手段

1.16各国组织编制中最基本、最重要的一类，同时也是国家机关中最庞大的组织编制是（ c）

a国家权力机关的编制

b各人民团体的领导机关编制

c行政组织编制

d国家司法机关的编制

1.17行政组织最外观的表现是（a ）

a行政组织结构

b行政组织意识

c行政组织环境

d行政组织过程

1.18在中央与地方的关系上，孙中山主张（b ）

a中央集权制

b均权制

c君主立宪制

d共和制

1.19孟子行政组织思想的核心是（d ）

a义

b札

c法

d仁政

1.20于机关性质的不同，一般而言，核定编制时宜少而精的是（ a）

a决策机关

b执行机关

c参谋机关

d监察机关

1.21决定一个行政组织是否团结的关键是（ b）

a行政领导与一般行政人员的关系

b行政领导者相互之间的关系

c一般行政人员之间的关系

d上下级行政领导之闻的关系

1.22行政组织编制管理中最大量、最经常的工作是（ d）

a职能管理

b机构管理

c部门管理

d人员编制管理

1.23 下列不属于行政组织变革基本目标的是（ d）

a提高行政组织对于外在环境的适应力、改造力

b加强行政组织自身的稳定性

c加强行政组织自身的协调性

d增强行政组织的自我服务性

1.24日本小泉政府行政改革的理论基础是（b ）

a第三条道路理论

b新自由主义理论

c新公共管理理论

d新公共服务理论

1.25政府职能由以政治职能为重心，逐渐向以经济职能、社会事务管理职能、科技文化职能为重心转移，这属于（ a）

a行政组织职能作用领域的变革

b行政组织职能作用性质的变革

c行政组织职能分化程度的变革

d行政组织职能行使方式的变革

1.26在有限任期制度下，一些行政领导总想在有限任期内留下一些看得见、摸得着的有形政绩，而不愿意花大精力长时间地去从事行政组织变革，这反映了（a ）

a行政组织自身的“经济人”特征阻碍其变革

b行政组织资历较高者、年长者阻碍其变革

c行政组织对陌生事物的疑虑阻碍其变革

d行政组织人际关系的既有平衡状态阻碍其变革

1.27主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是（d ）

a层级节制

b权责相称

c专业分工

d指挥统一

1.28以“第三条道路”为行政改革指导思想的政府是（d ）

a美国小布什政府

b美国克林顿政府

c英国撒切尔政府

d英国布莱尔政府

1.29行政组织变革的内部原因不包括（ b）

a组织目标的选择与修正

b政党制度的变化

c组织规模的过度膨胀

d组织人员的变化

1.30历史发展的趋势看，在行政组织结构的变化中变革相对较少的是（b ）

a行政组织横向部门结构的变革

b行政组织纵向部门结构的变革

c国务院的机构改革

d政府职能部门的整合与数量增减

1.31下列属于行政组织外部环境中最基本的方面，且是行政组织赖以生存和发展最深层环境的是（ a）

a经济环境

b政治环境

c国际环境

d文化环境

1.32一级行政组织在其编制总额内留下一定数额的编制，暂不分给所属单位，以备今后某一单位急需增加之用，这种编制被称为（d ）

a专项编制

b单列编制

c临时编制

d机动编制

1.33面对1929——1933年的经济大萧条，美国政府采取的措施是（a ）

a对国家经济生活实行全面干预

b放松规制

c公共服务民营化

d政府业务合同化

1.34行政组织因应客观环境的要求进行组织变革时，不会出现的征兆是（ a）

a领导人员换届

b行政组织职能膨胀

c行政组织部门林立、职责不清、协调困难

d行政组织内部缺乏生机活力，空气沉闷.

1.35在组织目标制定过程中，行政组织根据上级行政组织的目标与自身实际情况来决定自身的目标，这种方法是（ a）

a目标分解法

b目标综合法

c目标滚动法

d环境适应法

1.36以下属于英国两党政府行政改革核心目标的是（a ）

a对公务员人事制度的改革

b对公共服务供给方式的改革

c对政府内部管理体制的改革

d对中央和地方政府关系的改革

1.37成立“信息管制事务办公室”，根据成本与收益的比较，对管制部门提交的新规章进行审核的是（ a）

a里根政府

b卡特政府

c克林顿政府

d小布什政府

1.38行政组织首脑的权力来自超人的意志，这种观念属于（b ）

a血统论的行政文化

b唯意志论的行政文化

c法治论的行政文化d民主论的行政文化

1.39提出“节用”、“非乐”的组织经济原则的思想家是（b ）

a孟子

b墨子

c荀子

d孔子

1.40 采用严格的规章制度来约束行政组织成员的行为，以高效完成工作任务的管理方法属于（d ）

a沟通型管理

b情感型管理

c市场型管理

d规制型管理

多选题

2.1编制管理的内容包括（ade ）

a职能管理

b政策管理

c部门管理

d机构管理

e人员编制管理

2.2行政组织变革的主要内容有（bcd ）

a行政组织人员的变革

b行政组织职能的变革

c行政组织结构的变革

d行政组织组织权力关系的变革

e行政组织文化的变革

2.3未来行政组织变革的趋势主要有（abcde ）

a组织结构的扁平化

b组织形态的网络化

c组织边界的柔性化

d组织形式的多元化

e组织规模的小型化

2.4下列属于系统权变理论时期行政组织设置原则的是(cde ）

a权责相异原则

b独享、封闭、激励原则

c开放原则

d封闭回路原则

e权变原则

2.5目标在行政组织变革中所起的作用主要包括（ab ）

a定位作用

b定向作用

c参考作用

d促进作用

e约束作用

2.6行政组织编制设计应遵循的主要原则包括（abcde ）

a职能决定和职位设置原则

b协调平衡原则

c动态调整原则

d经济原则

e依法管理原则

2.7 20世纪末英国地方政府以合同的方式、竞争的方式向其内部组织、社区志愿组织、私人组织提供的服务项目涉及（bcde ）

a教育领域

b环境保护领域

c公共交通领域

d医疗卫生领域

e监狱管理领域

2.8下列属于集权制优点的是（abc ）

a政令统一，统筹全局，防止政出多门

b层级节制，指挥灵便，令行禁止，有利于提高效率

c有利于集中全国的人力、财力、物力用于重点建设

d可以有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求

e地方政府能够因地制宜、灵活机动地处理本地事务

2.9马基雅维利提出，行政组织管理的主要原则包括（bcde ）

a人与组织平衡的原则

b组织内聚力原则

c组织领导者必须具有超出常人的能力原则

d持续存在下去原则

e群众支持原则

2.10管理幅度与管理层次的合理确定取决于（abcde ）

a技术设备与工作条件

b领导者的领导水平与能力

c被管理者的素质高低

d集权、分权与授权程度

e下级单位所在地的集中程度及交通信息传递状况