2019年05月_谁动了我的bug

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转载项目管理的77个致命错误之障碍

障碍障碍是阻止或妨碍进展的事物——任何类型的限制或界限。在项目管理中，障碍是项目经理获得项目成功的一道坎。与以前相比，现在的项目经理面临越来越多的障碍。错误阻碍项目成功的一个障碍源于对项目成功的定义。20 世纪60 年代是项目管理发展的早期，项目成功完全是根据对技术指标的测量得出的：可交付产品完成或可交付产品没有完成。20 世纪70 年代，该定义引入了时间、预算（成本）及质量3...

2019-05-30 11:56:06 481

转载我见过处理人际关系最糟糕的方式，就是100%角色化要求

有人的地方就有江湖，江湖就是关系，所以有人的地方就有关系，没有人可以脱离关系而独立存在。但，很多人年纪一把了，还是不会处理关系。最近一系列的事情，让我对「处理人际关系」有了崭新的认识——100%角色化要求，是处理关系最糟糕的方式。本文将从服务关系和职场关系来说明，100%角色化要求给人带来的伤害。01理解角色化生存@放弃100%角色化要求什么是角色化生存？我们从小到大的...

2019-05-22 17:40:58 333

翻译如何认真的毁掉一个项目？

项目为什么会失败？答案众说纷纭。但一些有心人就总结了，他们把国内的项目管理失败原因归结为以下四点：「六拍、三边、四没、只谈」形象生动，引人深思。特将其整理如下，希望能引起大家的警惕。六拍1、拍脑袋——领导立项客户领导与公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为...

2019-05-22 17:24:12 247

翻译项目经理表达能力的训练

表达能力又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。　学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实际应用，写出来和大家分享。一、逻辑思维的三要素：论点，结论，理由。　　这三点代表的意思在不同的情景有不同的...

2019-05-22 11:46:45 352

翻译项目经理总是很忙？该好好检讨了

很多年轻的项目经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙——忙得不亦乐乎，加班是家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多项目经理人往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态，一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂”。然而，这种“忙”真的是有效率么? 回答这个问题很简单，把你一天处理的事情记录一下，看看...

2019-05-21 11:51:34 754

翻译如何克服拖延？

01如果在项目执行的过程中，有一人拖延时间，就有可能会影响整个团队的工作。所以在给员工布置工作之前，管理者应该事先估计一下完成该项工作需要的时间。然后在布置工作任务时，向员工提出时限要求，员工要在规定时限内完成该项目的工作任务，否则将要受到处罚。这样，员工就会抓紧时间工作，因为他需要在有限的时间里把任务完成好。02没有时间限制目标，即使量化再好，也可能会是目标实现之日变得遥...

2019-05-15 08:50:21 286

原创 Java常用加密算法

MD5加密算法：http://blog.csdn.net/huangxiaoguo1/article/details/78042596Base64加密解密：http://blog.csdn.net/huangxiaoguo1/article/details/78042715异或加密解密：http://blog.csdn.net/huangxiaoguo1/article/details/7...

2019-05-10 15:56:55 229

转载唐僧师徒的成功之道：四个人，四种秘诀！

小说《西游记》之所以被奉为经典，位列“四大名著”，是因为里面暗藏了很多的道理。唐僧师徒在历经千山万水，九九八十一难之后，终于取得真经，也算是功成名就了。这师徒四人，性格、能力迥异，正好代表着职场上最常见的四种人，那么我们就一起来看看他们各自的成功之道。唐僧：我无能，但我能驭人小时候看《西游记》，最不喜欢的就是唐僧，要战斗力没有，还总是人妖不分，自己往陷阱里跳，等着徒弟们去救...

2019-05-09 17:40:57 1653

翻译项目经理，你的承诺是否兑现过？

承诺是确定某人愿不愿意做某事的声明；是一种誓约。在项目管理中，承诺被定义为接受相关干系人的承诺或与其建立承诺。在项目管理中，承诺是怎么体现的呢？在项目管理中，我们很少听到有人说“我承诺……”，然而项目经理和团队成员每天都要做出承诺。很多项目处在被大量其他项目包围的环境中，同理，很多项目是由一个或多个等级的管理层实施的。因此，项目经理需要确立里程碑事件及完成日期，为了实现这些承诺要定...

2019-05-09 16:26:55 277

原创下班后如何提高自己能力？

51假期刚过完，该收心的收心，而作为一个Java人，不断扩展自己的技能深度才能进阶架构师！在此，我为大家推荐几个Java方面高质量的顶部公众号，基本上每个Java程序员必定有关注过其中几个，关键是这些大佬们触手可及、平易近人，可撩Java进阶架构师Java进阶架构师，一个汇聚90000+程序员的纯技术社区，师长号内专注分享Java进阶、BATJ面经、架构技术、微服务、分布式、高并发...

2019-05-06 11:07:17 373 2

翻译项目经理，你真的是资源不足吗？

开篇案例关于资源整合，洛克菲勒曾在其出版于1909年的《洛克菲勒自传》中谈论道：“依靠个人力量单枪匹马求生存的时代已经一去不复返了……一个人很难完成的事情可以由两个人合作完成。如果你可以接受此观点，即小范围的合作或者类似的产业联合是有必要的，那么实际上你就承认了这种联合的必然趋势。对于小企业来说，两个合伙人足矣，但如果企业不断发展，就会需要吸收更多合伙人的加盟和丰富的资金资源。”近十余年...

2019-05-06 10:50:52 452

原创做一个强有力、高效的项目经理

流行是被广泛崇拜、接受或追求的特质。在项目中，当项目经理或团队成员更关心自己是否被喜欢或认可，而不是关心自己是否高效和做对项目最有利的事情的时候，流行就变成了一种错误。1.认识遗憾的是，流行在项目环境中太常见了。希望被喜欢和认可是人类的本性，然而，有些人比任何人都渴求被喜欢和认可。做好项目经理并不是一件易事，领导最难的一方面是做出不受欢迎但必要的决策。流行通常表现在当项目经理面对...

2019-05-06 10:42:38 209