qq_35409106的博客

前言 1-作者的话 这是我的第四本 AxureRP 图书。 与前三本书一样，我不会在前面的基础上做修改，而是采用一种全新的方式来构建这本书。 因为，我始终在探索，如何让教程变得更清晰、易懂，更适合实际应用。 前三本书都经过中国邮电出版社出版发行，并且销量都是稳居同类图书排行榜榜首。 但是这一本书，我决定不通过出版社出版，并且将这本书的图文内容在网络上完完全全的公开， 免费分享。 这是在有了写下这本书的念头时，就做出的决定。 我想，没有了出版社审核的束缚，这本书应该能够更轻松一些。 [斜眼笑] 那么，为什么要免费分享，而不是使用一些加密手段做成付费电子书呢？ 我一直坚信，分享就能带来收获。 即便当前网络环境对于版权的尊重和付费共享的支持仍然非常欠缺，我仍然坚信这个观点。 实际上，在创建与维护“Axure 原创教程网”5 年多的时间中，我发布了很多篇 Axure 相关的图文 教程。它们都是免费的。 每篇教程我都在阐述一些知识点和使用技巧。 这些教程通过在线发布、合法的和非法的转载获得了很大的阅读量，让很多人从中受益。 但是，它们虽然内容上比较完整全面，却因为没有一个系统的整理，显得过于零散。 这让学习教程的人很难完整系统的学习到所有分享内容。 大多数人只是学习到了其中的一部分内容，甚至只是一小部分内容。 所以，结合这一次 Axure 的版本更新，我以一本图书的形式来发布一套完整的学习内容。 希望能够给使用和学习 Axure 的朋友以完整的知识结构和流畅的学习体验。最后，希望大家能够支持原创，尊重版权，在从中受益的同时，对不管是免费还是付费的知识共 享都给予保护，这不仅是原创的动力，也是原创生存的依靠。

在 Git 面世之前， Linux 内核开发多年来一直使用专有版本控制系统 BitKeeper，并取得了 巨大的成功。但存在一个问题：一些 Linux 开发者反对使用专有性质的版本控制系统，随 即开始了漫长的口水战。正是因为这场冲突，授权给 Linux 开发者免费使用的 BitKeeper 许可证被吊销，于是 Git 应运而生。 Linus Torvalds 花了两周时间，放下了 Linux 的工作， 想要寻找一个替代 BitKeeper 的方案。由于没能找到一个满意的替代工具，他干脆自己写 了第一个非常原始的版本，也就是我们现在所说的 Git：一个用 Unix 风格编写的 shell 脚 本拼接起来的小程序。具有讽刺意味的是， Git 的分布式是使用 rsync 实现的，而这个工具 的作者恰好就是那个将 BitKeeper 推下历史舞台的 Linux 开发者。 就我个人而言，我最初痴迷于 Git 简洁的数据结构，随后参与了 Git 的移植工作，后来又 做了越来越多的改进，包括“交互式变基”（抱歉，这个名字有些晦涩）的发明，以及最 后对 Git 的 Windows 移植版本的维护。 10 年来，不论是作为跨学科项目的专职程序员，还 是高度分布式开源项目的负责人，从事生命科学研究的我几乎每天都要用到 Git。 在巴黎举行的庆祝 Git 十周年的 Git Merge 大会上，我第一次见到了 Emma，她分享了一场 名为“教人学懂 Git”（https://youtu.be/xYhHi8yK-Is）的激情演讲。这个演讲给我留下了很 深的印象，它展现了 Emma 广泛的技能以及在教学和项目管理中的丰富经验。 这本书视角独特，它强调了 Git 如何能够促进团队协作，让我收获颇丰。这本书讲的是那 么简单明了，而多年来，我一直沉溺于技术细节，教授 Git 时总是从头开始面面俱到，这 可能是最令人受挫的教学方式之一了。这本书重点介绍工作流和角色之间的沟通，引导读 者理解实际项目中遇到的真实需求。了解这些知识后，你会学到有趣的部分：如何使用 Git 来支持你的需求。 正如 Emma 的演讲一样，她的写作风格也令人愉悦，使这本书兼具教育性和趣味性。这本 书给我的日常工作带来了有价值的见解。不论你在日常工作中担任什么角色，本书都不仅 仅是一本手册。无论是探索团队协作的不同方式，还是探索现代版本控制系统帮助推进项 目的方法，就让这本书来激发你释放 Git 的全部潜能，为你的工作提供支持吧。 Johannes Schindelin 博士 Windows 端 Git 维护者 2015 年 8 月于德国科隆市

本指南基于《项目管理标准》 [1]。标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文 件。作为美国国家标准协会 (ANSI) 的标准，《项目管理标准》根据协商一致、开放公开、程序公正和 各方平衡等概念予以制定。《项目管理标准》是 PMI 项目管理专业发展计划和项目管理实践的基本参 考资料。由于项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南均基于描述性实践，而不是规范性 实践。因此，标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。另外，标准还确认了通 常与这些过程相关的输入和输出。标准不要求执行任何特定过程或实践。《项目管理标准》是《项 目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》）的第二部分。 《PMBOK®指南》更详细地说明了核心概念、新兴趋势、裁剪项目管理过程时应考虑的因素，以及 如何将工具和技术应用于项目中。项目经理可以采用一种或多种方法论执行本标准所描述的项目管 理过程。