从前端导师的角度给实习生几点建议

有幸培养了几位实习生，现在就根据自己的经验，从前端导师的角度，总结一下给实习生的几点建议。

1、实习生的特点

首先了解并分析实习生这个群体的特点，然后再针对性的做出对应的措施。

1.1、优点

1. 干劲足：年轻力盛；
2. 好奇心旺盛：有很多新鲜东西等待自己学习；
3. 时间充裕：一般没有成家生娃，回家也没事干，所以有很多空闲时间；
4. 可塑性强：相对于工作几年的职场人，成长空间很大；

1.2、不足

1. 做事
   1.1. 做事没有成熟的套路、思维模型
   1.2. 抓不到问题的关键，不能很好的安排手里事情的重要性;
   1.3. 对于自己的工作量所需工时不能很好的评估时间，导致项目出现进度风险;
   1.4. 对个人的要求不够专业，往往是能用就行;
2. 沟通
   2.1. 更多的是想表达自己，并没有想过如何让沟通对象理解自己的意思。
3. 风险、安全意识不足
   3.1. 公司的安全政策不了解，处理一些数据的时候没有考虑到系统安全；
4. 成长路线可能会迷惘；

2、建议：发挥优势

2.1、没事就加班

1. 通过累加工时的方式，快速积累项目经验，提升自己的工作能力；
2. 加班的人总能给人留下好印象，有助于你领导喜欢你（这个很主观但也很客观）；
3. 有的公司，工时也是作为考核的标准之一，工时越多，加分越多；

2.2、多请教，并逐步提升自己问问题的难度

1. 大概率会分配一个导师，刚开始有不会的赶紧问，刚开始问一些幼稚的问题，是在包容范围之内的；
2. 问问题之前，自己先能描述清楚，有时自己描述清楚了，问题也就解决了；
3. 技术实现问题，优先自己百度解决，超过一刻钟没有思路，及时问，不要卡住；业务、框架不熟悉的问题，及时问，不要拖；
4. 实习一段时间后，要问【有价值、有难度】的问题，提问题的水平，反应了自己所解决问题的水平，也反映了自己的上限；
5. 避免跨过自己的导师向上问问题，要知道，你的导师是最了解你问题的那个人；

2.3、让自己成为值得培养的人

1. 公司和员工、人与人之间，做的更多的是筛选，而不是改变，所以要一直好好表现，让自己成为值得培养的人；
2. 技术、人际交往、态度，都需要好好的去努力，并做出实际改进；
3. 一步先步步先，越优秀，领导就越愿意把重要的工作交给你做；

3、建议：完善不足

3.1、明确做事优先级

1. 先明确做什么，再明确怎么做，最后才是去做；
2. 做事之前和导师明确以上的事情，但要有自己的想法，而不能什么都靠导师。

3.2、进度同步

1. 日常向导师同步一下工作进度，比如：有无风险，是否需要他人协助，或者是否需要加活。不要到截止日期前一天，再告诉导师有风险，避免让自己成为埋雷的那个风险点；

3.3、以终为始

1. 说话办事要以实现最终目标去做；
2. 比如：说话要以对方能听懂的效果讲，会议要以有具体可实施的决策为目的来开，技术方案要以受众一目了然的效果来写；

3.4、争取多做一点事

1. 趁着年轻，多做一些事情，让自己快速成长起来，当自己工作有空余时间的时候，及时向上同步，多分配一些工作；

3.5、不断优化

1. 每隔一段时间或者碰到典型项目的时候，对自己进行复盘，并请自己的导师协助帮忙自己分析一下，听一听过来人的建议，对自己会很有帮助；

3.6、了解公司禁忌，注意安全问题

每个公司有不同的要求和禁忌，我举例说几个较为通用的

1. 公司的代码不能放到外网，不能拷贝到办公本之外的设备上；
2. 公司的文件不能随便外泄，避免泄漏公司机密；
3. 不了解的数据不要随便改动，尤其是删除操作；
4. 客户的真实数据非必要不要随便操作；
5. 生产环境的账号，不要外泄，也不要放在公司内公共的位置，避免不明人员乱动数据；

3.7、明确自身发展规划

1. 了解公司的晋级标准，明确每一级的要求，可以辅助作为自身发展的参照物；
2. 可以和公司内职级较高的同事多沟通、观察，他们的现在，可能就是自己的未来的某一个阶段；

3.8、做好整理、记录

1. 认真对待日报、周报，这些是对自己努力付出的证明，而且在写绩效考核的时候，会很有用；
2. 做项目的时候，做好项目相关信息的整理、归集（比如项目基础信息、技术方案、人员分工、问题讨论记录等）。一来在项目开展过程中，能成为自己开展工作的辅助；二来，在日后的项目追溯、复盘或者迭代时，也能提供经验价值；

4、结语

希望对实习生同学有所帮助，也祝每一个付出努力的人都能得到应得的回报！