我对中台的认知

序引

中台这个事情众说纷纷, 有先驱者, 先知先觉, 有后发者, 后知后觉

阿里从supercell公司得到最初灵感, 然后在国内开始布道, 实际上我看过几篇’阿里中台实际上并没有很成功’的文档

思考中台

中台的意义

多驱

用户驱动

观察、聆听、互动、反馈用户

整理清洗分析推断用户的想法、说法

需求驱动

对比类似已落地需求得到需求精确点

提升规模、深化含义、打造体系、降低成本

量化需求意义

版本化的尝试响应需求

否定已成熟、完善已成熟

技术驱动

裁剪添加调整需求

关联已有技术实现需求

按照版本进行交付

体系驱动

裂化技术, 击碎边界, 提取共性, 结构化数据, 打造元数据地图

流程标准化 , 思维产品化, 使用自动化(技术下沉), 观察图形化, 分析智能化

理念、愿景、蓝图

核心驱动

屏蔽繁琐复杂重复边缘, 针对业务直接进行DSL微调, 急速交付

理论驱动

拆分场景需求

拆分技术满足点

对应编排

效率驱动

使用流程化、体系化

减少人员参与、手工参与

重用历史经验

拆解行为, 使用机器助手

链式驱动

拆解从0到1的过程, 以自身为原点向两端发展

前驱

思路: 业务的源头的诞生于业务, 后续的人只是发现而不是发明, 后续的人只是重视而不是重现业务

落地: 鼓励使用者自我发现业务, 前移部分开发者着眼点到业务源头去改进业务

可塑

思路: 与后台不一样的是, 中台必须为前台提供能够改变业务功能的方式

落地:

​ 提供个人空间, 允许尝试, 提高公平、公正、公开, 奖励并认可有价值的尝试

​ 抽象已有形成元数据、数据、指令, 允许个人在个人的命名空间中修改元数据、数据、指令

​ 提升开发工具的能力

​ 组织内部人员需要更多价值观: 交付、开放、赋能、追求

先进

思路: 发现问题之后必然要解决问题

落地: 加大技术投入, 记录问题, 按照技术进度解决问题

重用

思路: 第1遍原始创造, 抽取第2遍发生的事情到中台上, 从中台上获取并填充到第3遍

落地: 鼓励第1遍创新, 抽取第2遍, 使用第2遍

融贯

思路: 1+1>2

落地:和其他产品/数据链接在一起, 产品/数据需要标准化、开放化