结合自身经历说一下IT企业的加班是如何形成的

 其实作为IT从业人员，几乎避免不了这个问题。我其实对于加班来说是比较中庸的，我很反感那些下班踏着点走的员工，但我更烦那些为了加班而加班的表演！

能每天踏着点走的员工基本上工作就是混日子，工作完全不会上心！而把加班制度化的公司则基本都具有官僚和人浮于事的企业文化！不但影响员工的成长。还会影响他们的身心！其内部基本上是领导瞎指挥，员工胡折腾！如果钱给的到位还行，钱要给的不到位，你在这个公司待的越久损失越大！

我记得有一家公司是这样的，由于业务发展进入瓶颈期，做不出业务亮点，但和客户还有很好的关系。所以找我去用GIS结合现有业务做一些亮点出来。当然我肯定是经过一些折腾最终将目标达成了，期间加班也不少，但基本控制在9点左右，不会太晚！而且很多时候我是回家后自己加班的，并没有在公司折腾别人！因为换个环境会有不一样的灵感！就这样产品成功上线，前景也很光明！

但麻烦却刚刚开始，不稳定因素有两个：一个是那些负责没有前景的产品线的负责人或组员会羡慕这边项目的成功，想参与进来分块蛋糕！另一个是老板看着产品稳定后我们项目组成员不像以前那么忙碌，心里总觉得丢了点什么？于是在其它项目组成员的积极掺和下，在老板的默许下，项目组的风雨开始了。各种无聊的需求和无意义的设计开始不断涌现！由于这些设计和需求大部分来源于一些外行，因此项目组成员表现出严重的不满，当然尤其是我!在我看来这些无聊的需求，我都懒得去解释。开始还能心平气和的沟通，慢慢就开始暴躁了！因为他们会在无聊的问题上无休止的和你纠结！

这样的情况时间长了，再加上公司本来管理也不太规范，老板慢慢感觉权到威信受到了挑衅，地位受到威胁！于是我们经常遇到的另一类人才出场了，管理人才!他们一般会以总经理的身份主持公司日常管理，其实就是古代皇帝启用的酷吏！他们的出现也代表事情已经发展到另一个阶段了。

   然后就是：加班团建！加班学习华为!加班学习阿里!加班制定制度!严格考勤!挑起员工内斗!经常性运动性通宵加班！慢慢公司员工都开始注重在老板面前表现、在领导面前表演，在公司上演宫斗。至于公司产品及业务如何发展则没有人去关心。虽然员工昼夜加班，但公司项目延期，甚至无法交付!开发成本逐渐推高……！于是有点想法的人，包括我终于忍不了了，再不提桶跑路恐怕老命要交代到这里了……

就这样时光荏苒，日复一日。有一天老板突然慨叹：唉，我怎么养了这么一帮废物，然后将那个管理人才开掉！于是终点又回到起点……