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RSS订阅原创 双谷人才财务管理（4）
经历过一周的自我挖掘，学员们开始各种苦恼，适当的引导看来还是必须的。 经讨论，暂时决定将系统分成几个模块后，按模块分步实施 1 数据库设计 使用PowerDeigner，根据人事管理需求，进行设计。 在设计中，为每张实体表，多加“是否显示”，“创建时间”，“创建人”，“更新时间”，“更新人”。 “是否显示”:当取值为0时，表示该行数据不显示；当取值为1时，表
2016-08-24 09:22:02
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原创 双谷人才财务管理（3）
学员学习几个月的技能并且中间做过几个小项目，但是真正做项目的时候，还是显得手忙脚乱。。。 任务内容此时已经可以忽略了，基本上我们的项目无法前进了。。。。 所有项目开始都会有点混乱，毕竟项目都是有渐进明细的特点。 于是开始收集学员疑问，有了问题不怕，就怕在问题前面停滞不前。 原创博客，未经允许，请勿转载。
2016-08-23 09:20:24
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原创 双谷人才财务管理（2）
项目已经开始了2、3天，我们将需求发下去之后，暂时不做任何分析；让学员自行分组进行分析，学员在这个时候感觉到就是茫然、乱。 大部分项目开始阶段，都要经历这个痛苦的阶段，同时我们也希望学员不要自以为学好java知识点就能如何如何，好的程序员还是来自于实践中。 磨刀不误砍柴工，，，，规矩定好了才能做事。 一、每天例会 每天让学员分组讨论项目，必须在半个小时内完成，有
2016-08-18 09:09:15
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原创 双谷人才财务管理（1）
开始做项目之前，我们必须得有一个完整的流程及规矩。 一.人员分配 项目负责人（下面统一称为项目经理）1人 人选：初期以开发团队中，以综合能力较强者担任 作用：团队建设，项目开发进度监控，风险评估并规避，协调各部门之间的对接，控制项目范围，合理管理项目变更。 需求分析师1人 人选：初期以开发团队中，沟通能力较强者担任。 作用：对业务部门提出的需求进
2016-08-16 09:29:41
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原创 双谷人才财务管理（序）
IT是一个迅速发展的行业，教育是一个良心的行业，两者交集——IT培训，在整个市场中占有一个不可或缺的地位。好多大学生，抱怨找不到工作；好多企业找不到合适的程序员，这几年这个问题越来越严重。。。。于是IT培训的地位占有越来越重的地位，没有经过培训的大学生，进了企业也很少有马上开始上手工作的。 现在市场上有各式各样的培训机构，都会以包就业或推荐就业来吸引学员就读，授课内容无非都是各种语
2016-08-16 09:24:58
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空空如也
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