面试笔记

1. 看完书以后自己做做总结，要有自己的思考
2. 总监面考察的是全局思想和观察力。而且问你的这几个问题还没到点上。有一定社会经验的总监面的时候，会是压力面试。回答这类开放性问题的时候，先别急着回复，先想想背后的东西。
3. 要想进大厂，就要软硬件都齐全，群面考察的是软件，后面都是考察硬件的，因此在面试前要积累很多知识，以及锻炼自己的答题思路。因为对话是没有时间给你组织语言的，要想在最短时间内回答问题，思路真的很重要。
4. 群面：

pusher 定位清晰，但和LZ不同的是，我是扮演一个项目pusher的角色。个人认为大家呈现出来的方案里面，完整性比创新性更为重要，所以我只是提出了一个框架和切入点，并没有太多新颖的点，点子留给了其他人去补充，最后凭借着把控讨论节奏和适当总结陈述。或者 advisor——虽然团队leader提出的观点我非常不赞同，但是我并没有一味的反驳他，而是只说了他的观点中最核心的问题，剩下的就交给其他的组员去判断，不断的观察目前的形势，及时作出反应能够更快的达成共识。如果在面试过程中，你发现你的观点没有被大部分人所支持，那么就放弃它，这就是“advisor”，不领导，但却影响着整个小组的方向。