浅谈创新——学术与商圈的异曲同工

前言：近日卧床久不能寐，突然想起曾听闻马云创业之初建立淘宝的旧事，再联想到如今科研想法的获取，不免产生一种融会贯通的感觉。

淘宝横空出世以后，其余电商平台也纷纷崭露头角，在自己主打的“创新”之处站稳脚跟，比如京东主打“快”、唯品会主打“品”、拼多多主打“物美价廉”等等。这就相当于我们在进行学术创新时，从某个维度，针对baseline提升性能。随后，淘宝为提高用户粘性，推出淘宝特价版“淘特”，对标拼多多，也就是在和跟随 SOTA 的研究方向，在某个领域分一杯羹。

诸如京东在平台交易、超市、物流等众多领域的涉猎，一个科研团队如果想要在学术界站稳脚跟，在研究方向的选择上，也要有一定战略布局，比如，首先要有自己立足之本，也就是自己擅长的、深耕的领域，同时也要与时俱进，结合当今发展进行一定的自由探索。至于二者的先后顺序，有些人是在探索时找到了自己想要深耕的方向，而有些人则是先在一个方向上深耕，然后慢慢扩散开来，围绕自己深耕的领域进行一定的自由探索。这两种情况并无优劣之分，在自己所处的环境下视情况而定。

与此同时，也有一些创业者瞄准生活中某一场景展开创新，比如“买菜”有了“叮咚买菜”、“美团买菜”；外卖有了“饿了么”、“美团”；评价推荐有了“大众点评”、“小红书”等等。不过，值得注意的是，并非所有的场景都有创新的必要，所选的场景要有足够重要、最好是用户的刚需，否则，就要面临较高的试错成本。

跳脱出电商行业，跨界联名也像极了学术圈的“组合拳”。比如最近了解到的苹果公司与爱马仕推出的的联名款智能手表 apple watch，苹果的表盘+爱马仕的表带，在产品宣传上达到了 1+1 > 2 的效果。这与学术界 A+B 式的工作颇为相似，在某些性能至上的领域，常常能够无往而不胜。

关于直播行业，也是风生水起。顶尖团队作为引领者，做出的成果更加能够引发学术界的关注，这就好比直播间的“lijiaqi”、“weiya”和“dongyuhui”等人，同样一件产品，他们的带货能力远远胜于普通主播的带货能力。当然，最终一项成果的价值还是要看成果本身，正如主播的作用只是把这项产品带我们面前，最终决定是否买账的还是我们用户自身。在这种情况下，我们要具有一定的思辨能力，能够独立判断其价值。

PS：信手写就，个人观点，仅供娱乐。