拆解项目管理的结构-乔锐

在项目开始前，就要弄明白，明确项目的成功标准，乙方关注做完，甲方做成，投资人关注做对

有限的时间经常成为瓶颈场景

分阶段跑，每天跑一部分，就会降低难度，阶段分多些，多回头看，核心目的：降难度

分前中后三个阶段，最后形成一个检查表清单，把事故率降低下来