软件项目管理-敏捷先锋朱少民

前言

软件项目管理相关内容

第一章：概述

项目管理的生命周期

项目管理的生命周期——“启动、计划、执行、控制、结束”演进顺序

项目的概念

项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务：

• 目标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。

• 独特性，每一个项目都是唯一的。

• 一次性，有确定的起点和终点。

• 约束性，每一个项目的资源、成本和时间都是有限的。

• 关联性，所开展的活动是密切相互关联的。

• 多方面性，一个项目涉及多个相关利益者

• 不可逆转性。不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

项目-项目集-项目组合三者关系

简单来说就是：多个项目构成项目集，项目集进行组合构成项目组合

项目管理的定义

项目管理，简单地说就是对项目进行的管理，即有计划地有序的有控制的做事。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个特定的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，不断进行资源的配置和优化，不断与项目各方沟通和协调，努力使项目执行的全过程处于最佳状态，获得最好的结果。项目管理是全过程的管理，是动态的管理，是在多个目标之间不断地进行平衡、协调与优化的体现。

参考：

项目管理的构成和约束因素

项目管理本质

项目管理的对象-3P

People 人员

必须被组织成有效率的团队，他们的潜力需要被激发出来，我们要为项目团队及其成员建立有效的沟通途径和方法，以实现人员之间，团队之间，管理者和被管理者之间的有效沟通，有效的团队应建立合适的组织结构和工作文化，并通过一系列活动，提高团队的凝聚力和战斗力，贡献团队的目标和文化，并最终圆满的完成任务。

Problem 问题

在项目管理里表现为流程不清楚或控制不严密，应用领域知识不足，需求不断变化和不一致，沟通不流畅等，其解决办法是找出引起问题的根本原因在哪里，然后针对问题本质找到解决办法，以求彻底解决问题，如果项目管理者具有缺陷预防意识，对问题具有预见性，能够避免问题的发生，防范风险，防患于未然，项目的成本就会大大降低，项目成功的机会就会更大。

Process 过程

必须适应于人员的需求和问题的解决，人员的需求主要体现在能力、沟通、协调等上，问题能够在整个项目实施过程中得到预防、跟踪、控制和解决，也就是说一套规范且有效的流程是保证项目平稳顺利运行的基础。

项目管理成功要素

1. 制定计划：预估和确定项目的工作量大小、所需资源和进度、风 险应对措施等；

2. 建立组织：建立项目组，并有明确的角色定义和任务分工；

3. 配备资源：任用各种层次的技术人员和管理人员，以及准备所需 的软硬件；

4. 监控执行：协调项目各方人员，监控各种风险，督促项目进展， 随时检查实施情况，确保项目按计划进行，按时、按质完成任务

5. 总结提高：项目完成后，及时进行总结，吸取教训，分享经验， 丰富组织的项目管理数据库或知识库。

项目管理基本方法

1. 阶段化管理 ：将项目的生命周期分为若干个阶段，再根据不同段所具有的不同特点来进行针对性的管理。
2. 量化管理 ：针对影响项目成功的因素制定指标、收集数据、分析数据，从而完成对项目的控制和优化。
3. 优化管理：分析项目每部分所蕴涵的知识，不断吸取教训、总结经验，将知识和实践更好地融合在一起，从而对项目的计划、实施办法等进行优化，获得项目的最佳效益。

项目管理基本模型

1. 组队模型用于解决人力资源管理，包括明确相互依赖的角色和责任、沟通机制等；
2.过程模型为了解决软件开发过程管理，包括时间管理、基于里程碑的阶段划分、阶段性成果及其基线的管理，保障项目的顺利实施；
3.应用模型是具体应用领域的需求管理和变更管理等，并在用户、业务和数据三个层面上，定义协作的、分布的、可重用的业务逻辑网络。

软件项目管理的知识体系

• PMBOK
• PRINCE2
• WWPMM