项目实施方法论

qq_36944267

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分类专栏：项目管理 PM 文章标签：经验分享

于 2022-09-01 09:26:00 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_36944267/article/details/126636594

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本文详细阐述了项目实施的整个流程，包括项目准备、进场、启动、规划、上线前准备、正式上线、验收及离场跟踪。关键步骤涉及客户沟通、项目启动会、高层访谈、业务蓝图设计、系统安装、培训、测试、风险应对和后期维护。通过制定详细的计划和风险管理，确保项目的顺利进行并达到预期效果。

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项目实施方法论

1.项目准备
①　进场前先了解项目情况,跟销售人员电话沟通一次,先了解演示特殊点，客户关心重点,合同大概内容等
②　项目经理联系客户,沟通项目大概情况,交通费用,住宿安排,进场时间,沟通结果及时跟部门主管反馈

2.项目进场
①　到达客户处,第一时间告诉部门主管安全到达项目现场,由部门主管登记HIM项目进场时间

3.项目启动
①　客户信息（客户的基本信息），必须签订客户信息确认表（公司强制要求）
①　项目启动会（要知道老板买这个系统要实现什么）（老板参与的话一般是汇报性质的，会议前要先确认需要开会的内容，自己要明确开会的主题，防止开会跑题）
1．高层访谈（《高层访谈纪要》，也就是谈谈需要实现怎样的功能）
2．环境的准备（到客户现场后，告诉主管安全到达）
3．会议会产生一份《项目章程》（项目的组织结构，每个结构的负责人，项目目标）

4.项目规划
①　计划（制订项目实施计划，会产生《项目实施计划表》）
1.1.1.周计划（双周滚动计划，这周计划做什么，下周检查上周做的内容，继续规划下周）
1.1.2.日计划（早上确认要做的事情，晚上回顾做好了吗）
②　周会（下周计划，风险，会议记录）
③　调研（现有流程、表单、报表、需求问题清单）
④　数据收集
1.1.1.静态数据（短时间