打卡3本书10句话-24

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96

4 - 产品中试管理

1. 产品可靠测试与验证的基本概念和方法
   1. 在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有
      1. 冗于设计
      2. 安全或保险装置
      3. 容错设计，降额设计等
      4. 工艺改进
   2. 补偿措施
      1. 预防措施
      2. 应急补救措施

代码整洁之道 165

15 - JUnit 内幕

JUnit是最有名的Java框架之一，简单，精确，优雅。

16 - 重构 SerialDate

1. 首先，让它能工作
2. 让它做对

17 - 味道与启发

1. 注释
   1. 不恰当的信息
   2. 废弃的注释
   3. 冗余注释
   4. 糟糕的注释
   5. 注释掉的代码
2. 环境
   1. 需要多步才能实现的构建
   2. 需要多步才能做到的测试
3. 函数
   1. 过多的参数
   2. 输出参数
   3. 标识参数
   4. 死函数
4. 一般性问题
   1. 一个源文件中存在多种语言
   2. 明显的行为未被实现
   3. 不正确的边界行为
   4. 忽视安全
   5. 重复
   6. 在错误的抽象层级上的代码
   7. 基类依赖于派生类
   8. 信息过多
   9. 死代码
   10. 垂直风隔
   11. 前后不一致
   12. 混淆视听
   13. 人为耦合
   14. 特性依恋
   15. 选择算子参数
   16. 晦涩的意图
   17. 位置错误的权责
   18. 不恰当的静态方法
   19. 使用解释性变量
   20. 函数名称应该表达其行为
   21. 理解算法
   22. 把逻辑依赖改为无论依赖
   23. 用多态替代if/else 或switch/case
   24. 遵循标准约定
   25. 用命名产量替代魔术数
   26. 准确
   27. 结构基于约定
   28. 封装条件
   29. 避免否定性条件
   30. 函数只该做一件事
   31. 掩蔽时序耦合
   32. 别随意
   33. 封装边界条件
   34. 函数应该只在一个抽象层级上
   35. 在较高层级放置可配置数据
   36. 避免传递浏览
5. java
   1. 通过使用通配符避免过长的导入清单
   2. 不要继承常量
   3. 常量Vs 枚举
6. 名称
   1. 采用描述性名称
   2. 名称应与抽象层级相符
   3. 尽可能使用标准命名法
   4. 无歧义的名称
   5. 为较大作用范围选用较长名称
   6. 避免编码
   7. 名称应该说明副作用
7. 测试
   1. 测试不足
   2. 使用覆盖率改进
   3. 别路过小测试
   4. 别忽略的测试就是对不确定事物的疑问
   5. 测试边界条件
   6. 全面测试相近的缺陷
   7. 测试失败的模式有启发性
   8. 测试覆盖率的模式有启发性
   9. 测试应该快递

从零开始学项目管理 158

9 - 风险管理，决战项目需要“步步为营”

1. 项目风险的类别
   1. 按风险来源分类
   2. 按风险来源分类
   3. 按分析后果分类
   4. 按风险预警特性分类
2. 项目风险管理的原则（前瞻性）
   1. 系统原则：识别，量化，评估（因素，风险）【人，流程，技术，组织，环境】
   2. 经济性原则
   3. 偏执性原则
   4. 满意原则
   5. 适当原则
   6. 社会性原则
   7. 连续原则
3. 项目风险管理的几个概念
   1. 风险的本性：不确定性
   2. 风险管理的出发点：减少可能性，降低严重程度
   3. 风险管理的实质：角色与责任
   4. 风险管理的代价：额外的花费
4. 项目风险管理的重要性
   1. 保证项目总体目标的实现
   2. 有助于理解项目建设意图
   3. 应付突发事件，明确责任
   4. 提高经济效益，减少损失
5. 项目风险识别的方法
   1. 核对表分析法
   2. 图解技术分析法：事件树分析法
   3. SWOT分析法：优势Strengths，劣势Weaknesses，机会Opportunities，威胁Threats
   4. 德尔菲技术分析法：专家规定程序调查法
   5. 风险登记册
6. 识别项目风险的注意事项
   1. 风险识别应该贯穿项目始终
   2. 风险识别应对允许形式多样化
   3. 风险识别应允许人人参与
   4. 分析识别应该变成一种”习惯“
   5. 风险识别应该关注”细节“
   6. 风险识别应注意”方法“
7. 给项目风险评估一个指标
   1. 风险发生的可能性
   2. 风险后果的危害性
   3. 对风险的预测能力
   4. 风险发生的时间段
   5. 对风险的承受能力
   6. 风险可换取的收益
8. 项目风险评估的方法
   1. 风险解析法
   2. 专家调查法
   3. 模糊数学法
   4. 蒙特卡洛模拟法
9. 项目风险的应对措施
   1. 减轻风险
   2. 预防风险
   3. 转移风险
   4. 回避风险
   5. 自留风险
   6. 后备措施
10. 项目风险的控制策略
    1. 首先处理高优先级风险
    2. 使用迭代，分阶段的方法
    3. 保证计划过程的质量
    4. 进行独立的质量保证审核

专业术语

1. Actual Finish Date 实际完成时间
2. Risk Event 突发事件
3. Stakeholder 利益相关者
4. Closing Process Group 收尾过程组
5. Work Performance Reports 工作绩效报告