螺旋模型（Spiral model） 大项目+需求不明确+明确的风险管理

由来：
Boehm于1988年提出，主要针对大型软件项目的开发。

大型软件项目的特点：
需求功能复杂，无法一开始就明确
开发周期长，中途需求经常变化
往往存在诸多风险因素，在不同程度上损害软件开发过程和软件产品的质量
必须对风险进行管理

螺旋模型最大特点就是引入了明确的风险管理

过程：
制定计划 
风险分析
实施工程
客户评价

制定计划：
确定软件项目目标；
明确对软件开发过程和软件产品的约束；
制定详细的项目管理计划；
根据当前的需求和风险因素，制定实施方案，并进行可行性分析，选定一个实施方案，并对其进行规划。

风险分析：
明确每一个项目风险，估计风险发生的可能性、频率、损害程度，并制定风险管理措施规避这些风险。

实施工程：
针对每一个开发阶段的任务要求执行本开发阶段的活动。

客户评估：
客户使用原型，反馈修改意见；
根据客户的反馈，对产品及其开发过程进行评审，决定是否进入螺旋线的下一个回路。