同学喊我去创业

故事背景：

同学 A：我想组建一个 IT 技术团队，做个项目，你或者你同学有没有感兴趣的？

我心里想：现在还有人想着学生创业，难道是个技术大佬自己做项目？

了解清楚再下判断

突然有人找上门说要创业，还是挺唬人的（主要还是经历的少），想着 先了解下情况再做判断。

于是先问了以下几个问题：

1. 所做的项目是什么？
2. 项目目前的进度是怎样？
3. 项目的主要负责人，以及目标市场是什么？

同学 A 第一个问题的回答中规中矩，介绍了下自己项目是要做一个 C2C 的服务平台。

在回答第二个问题，「项目进度」时，问题出现了。项目只是做了简单的 市场调研（似乎只是在朋友圈发了个问卷调查），写了一份我没见到的项目计划书，然后团队成员已有 7 人？

从这里可以看出这个创业项目的几个问题：

成员过多，成本过高。项目未正式启动，就 7 个成员，即使是学生每个月兼职也是有收入的，把 兼职/ 娱乐 的时间投入创业也是一种成本。以最低的每月 2000 来算，团队一个月就需要承担 1.4 万的人力成本。

以理想状态假设，团队不再招人，无任何其他支出，项目半年后开始盈利（团队成员已经每人投入 0.2 * 6 =1.2 万），平台每月收入为 2 万，扣除人力成本 2 - 1.4 = 0.6，平分到个人 0.6/7 每个人每月盈利不到 1 千，每个人的投入成本为 1.2 / 0.1 = 12 个月，则团队成员每个人在项目发展最理想且不再支出任何其他项目的情况下，1.5 年才能开始赚钱，每个月 1 千不到。这样的创业是你想要的那种吗？

任务分配不均。一个项目计划书，一个人就能写，小规模的「市场调研」，1~3 人就足够了，剩下的 3 个团队成员干什么？大家做着不同程度的事，最后怎么分配利润？想一想你愿意给多少人分钱，再考虑你要招多少人。

不单凭感觉做事

接下来我又问了同学 A ：项目的技术负责人是谁？

同学 A ：目前没有技术负责人。计划的是从小程序入手，快速获客。目前团队需要技术人员完成项目的开发。

我：推荐你去淘宝上购买现成的平台类项目，这样的项目现在已经比较成熟了，也不贵。

同学 A：想要自己组建团队开发项目，保证开发程序的稳定性、安全性。

这也是一个典型的创业问题，不信任别人开发的项目，一定要自己组建团队（凭感觉认定）。但是实际情况恰好相反。

自己组建的团队，尤其是学生等开发能力较差、经验严重不足的初级开发者会带来更多问题。

1. 开发流程不规范，项目开发周期长。
2. 经验缺乏，BUG 频出，难以扩展。
3. 实际开发成本远高于购买现有成品，后期鸡肋。一个小点的技术团队，至少也得 设计师兼产品经理、前端开发、后端开发兼任运维 各一个。快一点三个月完成 设计—— 开发 —— 上线。每个人开 3000 元 / 月。光做完项目，人力成本也要 2.7 万，而国内知名 SaaS 「有赞商城」，一年的服务费最高也才 2.68 万。
   

SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。—— 百度百科

创业应当考虑好：自己的优势是什么？如果是优质的客户渠道，更贴心的服务，那为什么要舍本逐末，将重心放在技术提升上？如果本就是技术为优势，那如何保持现有优势？

这才是真正所要考虑的，以事实来做决定而不仅依赖于自己的感觉。

该不该创业？

创业并没有对错之分，错误的是没有任何计划、准备的就去做一件很容易失败的事。

创业 不局限于 做一个 App，然后推广盈利。它有着多元化的方式。打造个人 IP，做个自媒体博主，开通知识星球，做知识付费是一种创业。找到合适的货源，在朋友圈中推广销售也是一种创业。

什么才是有准备、有计划呢？

从自己所熟悉的行业出发，做自己有优势的领域。如果已经在一个行业工作了 3-5 年，那你已经对某一领域有很深入的了解了，你可以从自己的工作横向拓展，结合自己的优势创业。

创业不是梭哈，不要随随便便就全面投入。先试错，用自己工作以外的时间来探索自己想要创业的方向是否正确，而不是还未了解就匆匆辞职全身心的投入。万一创业失败了怎么办？

大学生该不该创业？

你觉得自己很闲，而且确实很感兴趣，当然可以和朋友一起做做看了。但是， 不要借钱创业。在自己所能承担的风险内做尝试。别只想成功后的事，而不考虑失败后的风险承担问题。当失败的风险你承担不下时，谁来承担呢？