一图说明带团队（实践中）

怎么带团队？

先推荐一本书吧《管人先管己，带人先带心》

1. 下面这张图是我实践得出的经验，纯粹的实践凝练的干货，或有不合理地方我也在持续优化我自己的管理策略，欢迎斧正，指点，唯有出错，识错，方能成长。
2. 带团队呢，其实说难很难，说简单也简单，说难呢那就说不清道不明了。那就简而言之吧，不变的原则“挣钱”，公司的存在其实99.99%都是为了搞钱，为了公司能挣钱，那么就要有好的创意和产品（此处只谈产品），好的产品想占有市场，那就要产出的质量更高，版本迭代更快。这背后就需要有一个高素质，产能卓著的团队做支撑。
3. 有一个高产能，成员素质过硬的团队是每个老板所希望的，但这是一个层面。除了让老板觉得好赏饭吃，团队成员也要生存，也要下班，也要生活，也要健身，打球…一味的的加班显然是非常愚蠢的，当然，老板愿意玩命给钱，你愿意拿命干，当我没说对吧…
4. 否则在两方都比较理性克制情况下，老板希望产能尽可能高，团队成员希望更多的自由空间，进步空间，麻烦尽量少一点。这样老板尽可能满意，成员也尽可能满意（不包含变态啊）。
5. 综上所述，中层管理是桥梁，承上启下，起的就是一个斡旋的作用，也可以理解为资源协调的作用，但是技术团队管理的边界其实很清晰，它不同于其他团队，没有边界，尽是灵长类动物的万变思维，众口难调。技术型团队的管理，在实施过程中，只要设定一个明确的边界，一般大家都不会去碰，码农其实生性善良，比较容易满足，每月拿薪水，还想多学点技术，还想有更多的尝试，还想不加班…
6. deal～大家都想薪水高高，有机会尝试新技术，新方案，还想不加班～好办！！！
7. 作为中层管理，那我只有一个要求，请对项目负责，请对你自己的承诺负责～这不过分吧…
8. 对自己承诺负责，对项目负责，这是个人职业生涯成长第一步，也是团队产出保障的良好的开始…

理想中的团队是啥样的（实践中…）

怎么迅速掌控一个团队（实践中…）？