怎么带团队?
先推荐一本书吧《管人先管己,带人先带心》
- 下面这张图是我实践得出的经验,纯粹的实践凝练的干货,或有不合理地方我也在持续优化我自己的管理策略,欢迎斧正,指点,唯有出错,识错,方能成长。
- 带团队呢,其实说难很难,说简单也简单,说难呢那就说不清道不明了。那就简而言之吧,不变的原则“挣钱”,公司的存在其实99.99%都是为了搞钱,为了公司能挣钱,那么就要有好的创意和产品(此处只谈产品),好的产品想占有市场,那就要产出的质量更高,版本迭代更快。这背后就需要有一个高素质,产能卓著的团队做支撑。
- 有一个高产能,成员素质过硬的团队是每个老板所希望的,但这是一个层面。除了让老板觉得好赏饭吃,团队成员也要生存,也要下班,也要生活,也要健身,打球…一味的的加班显然是非常愚蠢的,当然,老板愿意玩命给钱,你愿意拿命干,当我没说对吧…
- 否则在两方都比较理性克制情况下,老板希望产能尽可能高,团队成员希望更多的自由空间,进步空间,麻烦尽量少一点。这样老板尽可能满意,成员也尽可能满意(不包含变态啊)。
- 综上所述,中层管理是桥梁,承上启下,起的就是一个斡旋的作用,也可以理解为资源协调的作用,但是技术团队管理的边界其实很清晰,它不同于其他团队,没有边界,尽是灵长类动物的万变思维,众口难调。技术型团队的管理,在实施过程中,只要设定一个明确的边界,一般大家都不会去碰,码农其实生性善良,比较容易满足,每月拿薪水,还想多学点技术,还想有更多的尝试,还想不加班…
- deal~大家都想薪水高高,有机会尝试新技术,新方案,还想不加班~好办!!!
- 作为中层管理,那我只有一个要求,请对项目负责,请对你自己的承诺负责~这不过分吧…
- 对自己承诺负责,对项目负责,这是个人职业生涯成长第一步,也是团队产出保障的良好的开始…