项目管理学习（II）

一、项目过程管理组(Project Management Process Groups)

• Initiating processes-启动过程

  • 项目目标

  • PM确定

  • 限制约束

  • 授权

• Planning processes-计划过程(Gantt&WBS)

  • 工作叙述

  • 项目计划

  • 项目词汇表

  • 假设、约束、成功的关键因素

  • 项目计划更新

  • 项目综合管理(project integration management)

• Executing processes-执行过程组(里程碑)

  • 项目交付

  • 可接受的交付

  • 实际工作&完成数据

  • 变更的需求

  • 问题

• Monitoring processes and controlling processes-监控过程

  • 阶段汇报

  • 计划变更需求

  • 变更管理结果

  • 问题管理结果

• Closing processes-闭合过程

  • 产品供应商评估

  • 验收文件

  • 法律合同预算关闭

  • 项目档案(archives)

  • 重新部署资源

  • 突出的问题和变化

多用时间在plan上面利于后期过程执行

 

二、具体内容

1. 五大过程图比                                                                                     
2. 在项目管理过程中对于各大领域在五大过程中的内容
3. Agile敏捷开发——以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
4. 在agile开发中的Srcum开发中一般的流程                                     
5. 五大阶段主要的操作

 

注：以上内容参考《Information Technology Project Management 8th Edition 》Kathy Schwalbe著。若有意了解更多的伙伴可以私聊发送电子版书籍，谢谢！