项目管理学习（III)

一、Project integration management（项目集成管理）

• 集成管理的一般内容（项目管理十大知识领域内，其他领域请参考https://mp.csdn.net/postedit/82767447）
• 概念：涉及在整个项目的生命周期中协调所有其他项目管理知识领域。 这种集成可确保项目的所有元素在正确的时间汇集在一起，从而成功完成项目。
• 集成管理六大主要过程的相关内容
• 六大过程之制定项目章程                                                                                        
• 六大过程之制定项目管理工作                          
• 六大过程之结束项目或阶段                                                                                  

二、strategic planning战略规划相关

• 设计决定长期的目标

  • 分析组织的优缺点

  • 研究在当下商业环境下的机遇和威胁

  • 预测未来趋势

  • 预测产品和服务的新需求

• SWOT分析

  • strength

  • weakness

  • opportunity

  • threat

• Financial analyses

  • 净现值 Net present value（NPV）

    • NPV高的项目为首选

    • 通过将所有预期未来现金流入和流出折现至目前时间点来计算项目预期净货币收益或损失的方法

  • 投资回报率 Return on investment（ROI）

    • ROI = (total discounted benefits - total discounted costs) / discounted costs

    • 首选ROI高的项目

  • 投资回报分析 Payback analysis

    • 当cost=benefit时，为payback点

• Weighted scoring model加权评分模型

  • 提供基于许多标准选择项目的系统过程

    • 为每个标准分配权重（百分比），使它们加起来达到100％

    • 为每个项目的每个标准分配分数

    • 将分数乘以权重并获得总加权分数

  • 首选权重score越高的项目

• 管理项目知识

  • explicit knowledge

  • tacit knowledge

• CCB change control board