软考高级-信息系统管理师之项目管理成熟度模型、知识产权、标准规范、收尾管理（最新版）

项目管理成熟度模型概述

1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台

2、项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型有以不三个基本组成部分

3、Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级

(1)通用术语

(2)通用过程

(3)单一方法

(4)基准比较

(5)持续改进

OPM3

组织级项目管理成熟度模型OPM3概述

1、组织级项目管理OPM致力于集成如下内容。

(1)知识(项目组合、项目集和项目过程的知识)。

(2)组织战略(使命、愿景、目的和目标)。

(3)人(有胜任能力的资源)。

(4)过程(过程改进各个阶段的应用)。

2、项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项