实用好用的工程物资管理系统/建筑材料管理软件应该具备哪些功能？

前言
施工企业在物资管理、材料管理方面面临的种种问题，在此不再赘述。本文主要讲述，如何构建一套最实用，最有效的物资管理系统，以解决企业在时代与市场发展前景下的成本管理需求。
我们必须正确认识信息化系统。企业往往是因为实际业务场景需要而借助计算机为工具，信息化技术为手段，系统为载体，最终为解决某一个问题或者某一项工作。所以，物资管理系统必须围绕工程施工过程中物资管理业务所表现的三个核心要求：
1，保证物资供给
物资的供给在工程施工中是重中之重。如果为了管理物资，增加各种审批，复杂各项制度，最终没有保证工程进度要求下的物资供给，那么就是捡了芝麻丢了西瓜。进度没有保障，不仅对民生、市政工程，甚至基建工程也是会受到非常大的影响，得不偿失。
系统如何保证物资的供给？系统不能保证物资的供给，但是系统可以保证物资的供给更加高效，更加准确。比如准确、合理的施工总预算，分部分项工程对应的材料需求计划，采购的有效性，需求与采购的质量性能标准的统一性等，仓库的库存预警等，都能非常好的支撑物资的有效供给。
2，降低物资成本
物资材料的成本比重往往在一个工程项目中会达到60%以上。那么对整个项目的成本控制，表现在物资材料管理方面就更加明显。如何控制物资成本呢？买更低价的物资材料吗？对一个专业的采购员来说，很明显不是这样的。在物资材料管理系统中，我们一方面要实现计划为源头、执行控制、仓库优化，另外也要更好提供有效的提醒，参考数据，历史价格分析，质量保证分析。
比如，采购员得到施工员的需求计划时&#x