够专业,带头干,教你做,会指挥,敢担责。
定期沟通机制,项目过程管理。
综合个人能力和意愿,适当打击找改进点,下一步职业发展。
红点、黑点榜。总结好的,不好的自我激励。
过程中改善,指导树标杆。
路演2:
团队价值和意义:为谁?多大程度?解决的什么问题?
传递梦想,鼓舞人心;小组的成员有激情有成长?
拆解合理,可落地拿到结果。
能识人,面试别人:
绩效怎么样,做了什么出色事达到这个绩效,
OKR目标设定:
smart原则:目标必须是具体的,可以衡量的,可以达到的,和其他目标具有相关性,具有明确的截止期限。
不仅仅技术还要多了解业务和后台。
如何看待今年的表现,先让员工讲,倾听对方陈述需求,困惑,意见等,多提问
探讨需要改善或提升的方面
讨论未来工作目标和行动计划
职业发展规划
期权
为什么跳槽
为什么选这家公司
这个职位哪里吸引你
期望的下一个职位是什么
个人职业发展规划
什么是理想的工作环境 / 公司文化
同事一般怎么形容你
工作有分歧了如何处理
项目需求调整了如何排优先级
通过组件化、标准化的方式提升工作效率,系统设计,系统架构,数据库设计,分布式系统设计,高可用高扩展系统等。