哈啰出行 - 铸将：领导力培养

够专业，带头干，教你做，会指挥，敢担责。
定期沟通机制，项目过程管理。
综合个人能力和意愿，适当打击找改进点，下一步职业发展。
红点、黑点榜。总结好的，不好的自我激励。
过程中改善，指导树标杆。

路演2：
团队价值和意义：为谁？多大程度？解决的什么问题？
传递梦想，鼓舞人心；小组的成员有激情有成长？
拆解合理，可落地拿到结果。
能识人，面试别人：
绩效怎么样，做了什么出色事达到这个绩效，
OKR目标设定：
smart原则：目标必须是具体的，可以衡量的，可以达到的，和其他目标具有相关性，具有明确的截止期限。

不仅仅技术还要多了解业务和后台。
如何看待今年的表现，先让员工讲，倾听对方陈述需求，困惑，意见等，多提问
探讨需要改善或提升的方面
讨论未来工作目标和行动计划
职业发展规划
期权

为什么跳槽
为什么选这家公司
这个职位哪里吸引你
期望的下一个职位是什么
个人职业发展规划
什么是理想的工作环境 / 公司文化
同事一般怎么形容你
工作有分歧了如何处理
项目需求调整了如何排优先级
通过组件化、标准化的方式提升工作效率，系统设计，系统架构，数据库设计，分布式系统设计，高可用高扩展系统等。