为什么电梯安装企业项目接得更多，利润更少？

 

现在我们电梯安装行业存在一个很普遍的问题，那就是：项目接得越多，利润反而越少！这是什么原因呢？作为一个深入电梯安装行业数字化解决方案的工程师，认为电梯安装企业普遍存在以下四方面的问题：

第一点：协同效率低。一线员工、班组长、项目经理和公司职能部门工作协同效率低，信息不同步，经常出错，导致沟通成本大增，扯皮的事时有发生。

第二点：资金压力大。项目启动了，工人上工了，资金还没有到位，应收款账期长，导致企业资金压力大。项目越多，人员越多，资金垫付压力越大。

第三点：安全质量管理差。员工缺少激励，干好干差一个样，工序缺乏标准化作业，导致返工增加，成本增加。

第四点：施工管理乱，管理跟不上，施工现场无法控制，安装进度无法控制，客户满意度持续降低。

大家都有同感，上游电梯厂商安装单价多年来没有上涨，甚至越来越低，但安装企业用工成本却越来越高，这是我们行业的现状。

我们不能用过去的思维看待未来的发展，否则企业将被淘汰。就像微信和支付宝让ATM取款机逐渐消失了一样。

我们安装企业要用新思维来思考未来可持续发展问题，上游的价格已经确定，那么如何在有限的价格下，降低成本，提高利润呢？

数字化经营是我们的解决方案之一，数字化经营能从管理上要效益，量化工作，实现标准化作业和精细化成本控制，比如：

第一：按工序实行计件收入，按劳分配，能极大地激发员工积极性，杜绝大锅饭。

第二：工序标准化作业降低安装成本，减少返工率，提高人员效率。

第三：通过数据化管理和成本实时核算预警，控制梯台安装成本，增加企业利润。

数字化是行业可持续发展的必然，企业不进则退。

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