线下会议，可以由产品经理主持召开
会议主要内容
1. 产品经理可以事先对需求做一个划分，将本期项目计划要实现的需求做一个规划。
2. 然后由产品经理给大家做需求的讲解，与会成员可以提出自己的意见。
3. 按照需求分析的结果对项目中要实现的需求做调整：移除不需要的需求，并添加新的需求。
4. 然后对需求的工作量进行估计，并确定每一个需求的优先级。
成立项目并开展工作
项目经理
有项目经理用户进行登录
创建项目
项目视图--->创建项目
注意事项：
产品经理在立项会议中规划需求并讲解，与会者提供意见，确定需求优先级和工作量。项目经理创建项目，设置访问权限，关联产品和需求。在项目中，需求被分解为细小任务，分配给团队成员，鼓励自由领取以提升积极性。
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