个人作业1

IT项目管理-个人作业1

讨论projects、programs和portfolio之间的关系以及对企业成功的贡献，以及与operations以及OPM之间的关系

projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念

• projects：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

• program：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。

• portfolio：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。

• operations： 运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。

• OPM：OPM 指开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架。该框架使组织不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

• 具体案例分析：例如，以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道 路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，组织又可以把相互关联的