设计模式-委派模式

学习完设计模式中的委派模式
这里记录一下委派模式的思想及个人感想

首先说说委派模式的特点：
委派模式类似于代理模式
但是委派模式只注重结果，不注重过程。
委派模式持有被委托人的引用，而代理模式不同

示例场景来实现委派模式
在项目开发过程中，项目经理接手项目。
然后把项目拆分为各个不同的任务，委派下去
最终完成。
看似项目是项目经理完成的，但代码是程序员写的

以下代码仅记录思想
1.定义委派事物接口
public interface IExecutor {
void doing();
}

每个人都有不同的职责，项目经理，程序员各司其职。
每个人实现这个接口
员工A:

public class IExecutorA implements IExecutor{
	@Override
	public void doing() {
		// TODO Auto-generated method stub
		System.out.println("员工A执行任务");
	}
}

员工B:

public class IExecutorB implements IExecutor{
	@Override
	public void doing() {
		// TODO Auto-generated method stub
		System.out.println("员工B执行任务");
	}
}

经理：

public class Dispatcher implements IExecutor{

	private IExecutor iExecutor;
	//调度指定的员工
	public Dispatcher(IExecutor iExecutor) {
		this.iExecutor=iExecutor;
	}
	@Override
	public void doing() {
		iExecutor.doing();
	}
}

经理和员工的不同点在于经理可以调度员工。
经理和员工做的事不同，经理通过调度员工来实现Executor接口
这就是委派模式的思想

委派模式测试：

public class DispatcherTest {
	public static void main(String[] args) {
		Dispatcher dspt=new Dispatcher(new IExecutorA());
		dspt.doing();
	}
}

测试结果如下：

明明是经理做的事，具体的实现却是员工A在实现，这就是委派模式。
只注重结果，不注重过程。