从0开始编写一个应用（android端+小程序端+服务器端）第一步 项目的产生

  我最近想写一个简单小程序应用，拼团助手。前后端都写,因为对于很多人程序员来说，一般都是只是负责自己那一端，对于跨行（全栈）的例子比较少，还有对于那些准备入行的人来说，缺少一个完整的项目经验，这里是指与其他端如何协作开发，公司职位人员工作的内容。另外给自己留点回忆，写点东西玩玩吧，顺便多认识点人，所以想写这个系列文章。希望写完这个系列的文章。在此自勉。

一个软件正常流程是大致是，甲方即顾客提出写一个大概的应用，然后产品经理整理下需求（给出原型图），交由UI/美工 的 设计图纸，交给程序员编写。程序员根据这个图纸，各自思考自己那端的实现方式。上面是个大致流程，一般中小型公司的运转流程。注意，产品经理也许不会给原型图，甚至连流程图都不会给，只是开会说需求。或者有的公司没有产品经理这个职位，就技术部老大担任，目前我们公司就是。还有ui也可能没有，目前我们公司就是。。等等，各个公司由于各种原因，情况不一致。大公司的话还有测试。

进入正题：这篇文章就是记录 项目的产生。

客户：我想写一个应用，小程序端，网站，app端都要有。（一般客户也许提服务器，因为他不知道他看不见的。）

大概是这样的应用，不是目前随着社交电商的流行,例如平多多这种拼团模式（没用过的人 认为是朋友圈毒瘤，跟微商一样，用过的人认为 造假毒瘤，假货水平刷新我的3观），用户不断的希望去拼团，但是不好意思发朋友圈或等社交网络，或者朋友太少找不到合适的人（说的就是我，孤独的根号三）。所以我打算搭建一个平台，让用户在这上面寻找到合适的人。（没有具体的盈利方式的都是那种草根创业者，盈利是啥？等我改变了世界，还担心不盈利? --手动滑稽）。你们能写么？价格多少？

产品经理：没问题！我认为想法很好。（给客户一颗定心丸,愿意跟我们合作。顺便夸一下想法好，实则我们又有项目了，客户说好你敢说不好么）。我们这边做这类应用还是拿手的,我们很多比这个复杂很多的项目都轻松搞定。这个没什么问题。（说明自己的实力给用户一个选择我们是很放心的，是正确的这种感觉。当然是不是拿手和轻松搞定就不关我的事了，反正又不是我写。--手动滑稽）。 你们大概什么时候要呢？（直接进入正题，引导达成合作）

客户：你们大概什么时候能写好。（没有直接给时间，也就是说客户是个纯小白！）

产品经理：很快的，大概需要2个月就可以了。如果不是经常改动的话。（看在多年同事的关系上，就不说1个月了，还给你们延迟上线找到接口。程序员还不来感谢我？）

客户：不经常改动是什么？

产品经理：就是大概写成这个样子不变了的意思。

客户：这个是应用的方向了，不会变的。

产品经理：好的，大概就是2个月了。那您这边是现在要还是以后要呢？(还是大概，就跟我们程序员说下班给你一样！)

客户：现在，越快越好吧。（给了项目具体事项 越快越好，说明客户有意要写。）

产品经理：好的，如果你现在要写的话。那么我们现在就签合同吧。按照行业规则，就是需要您这边先缴纳 写这个项目总资金的50%，因为如果我们这边帮你写了，您不要了，那么我们就浪费了大量的人力物力。（ 直接说签合同，然后说按照行业规矩，让客户认为又正规又合理，真是棒棒哒。）

客户：先交50%,验收后再缴纳50%是吧。写在合同上是吧。（正在考虑合同是否合理的事情的，没有考虑金额，说明顾客有意向，并且与我们聊天很深入，只要金额在他预算范围就可以签单。）

产品经理：是的合同上写明。验收后再缴纳剩余50%。具有法律效应的。那么您的预算是多少呢？（引出合同，法律等字眼，显得正规。先项目后钱感觉合理。引出最最关键的问题：钱！！！！）

客户：这个项目大概投入50W左右。程序的话控制在10W左右。（有了总额，和这个商品的单价，求商品合理报价。--手动滑稽）

产品经理：10W左右的话，差不多吧。13W,你考虑一下么。13W的话，我们觉得比较合理。（第一轮谈价，永远要比顾客预期高一点。当然如果只给5W就可以的，只是写出什么样子你懂的。至于5W以下么，那就直接找源码吧。源码有就写。没有就算了。）

客户：我的预算只能是10W.封顶。（客户明确给出价格底线）

产品经理：好吧，我问下了老板，老板答应了。那就9.99W吧.天长地久，长长久久！（直接说客户最大金额，不合适，说个吉利数字又有理由，又最大化报价。问下老板显得价格优惠合理）

客户：8w吧。你发我也发。（客户见你第一次降价了，又想再降）

产品经理：这样不行啊。我们一般报价13W.跟老板求了下，想签下这单才答应的。9.9W是我们的最低价格了。（给出底线，不然客户觉得你漫天要价,没有实际价格的！）

客户：9W行吧。9.9跟10W没区别。（9.9确实无限接近客户最高价了）

产品经理：嗯，我问了下老板，他答应了。我们公司是,xxx,那我们开始签合同吧,那贵公司名称是？。（问老板，让客户再一次认为是低价了。认为价格合理。价格确认后直接给出签约流程，引导签合同，以免夜长梦多）

客户：xxx,

产品经理：好的，稍等。我打印一份电子版本的合同的给您过目下。您稍后过目下,确认下合同的内容。（直接要求客户签合合同，虽然电子版本合同有价值，但是不正规，如果客户愿意现在就签的话最好。夜长梦多么）

客户：好的。现在就交押金吗？

产品经理：是的。越早签，您的项目上线就上线的越早（最好现签，用客户比较的关心的项目上线，作为不拒绝的理由。）

客户：感觉有点快啊，电子合同不靠谱吧。（客户有点担心，正常）

产品经理：您放心电子合同具有法律效应的。跟纸质合同一样的。

客户：感觉对与贵公司不太了解。能和你们法人聊聊再签吗？（由于网络没有正式见面，担心被骗,）

产品经理：我们公司在工商局可以查到的，地址在XXX，您可以过来参观一下，或者过来玩我们都可以的。

这样吧，那么我先给您一个电子合同您确认下。这个星期，我们再派人与您签订纸质合同如何？（先把上面的话接了，说下公司的正规化，打消被骗的顾忌。然后安排最近的时间，最快签下纸质合同）

客户：好的。

 

-----------------------------结束。

 

上面这个对话，纯属瞎编,如有雷同，不管我的事。这个项目的所有角色都只有我一个人。当然对于我们程序员来不关我们的事情。我们的重点是程序。当然一般也不是产品经理去沟通，一般是销售去做，不过对于小公司，产品还是需要跟客户沟通的，类似销售的工作。也许还会类似去签项目。所以这里就合并到产品经理的工作了。之所以要写出来，希望大家能体验一下一个完成的项目，包括一个项目的产生，下一篇将是讲产品经理设计逻辑图。还有一点需要强调下，我只是程序猿，这几篇我不是很擅长。不建议参考。

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