IT 项目管理介绍和资料汇总

IT项目管理到底是什么？是对组织承担的任何信息技术项目的成功监督。IT项目经理负责规划、预算、执行、领导、故障排除和维护这些项目。IT项目经理可能会做的事情包括：

1、硬件安装
2、软件、网站和应用程序开发
3、网络和云计算解决方案的升级和/或推出
4、实施数据管理和业务分析解决方案
5、帮助台服务
6、其他技术服务

IT项目管理的组成部分
与组织承担的所有项目一样，IT项目由五个不同但相关的阶段组成。这些阶段通常细分如下：

1、启动：确定项目目标，并创建项目。这是进行可行性研究以确定承接该项目是否在财务上有利的时候。
2、计划：项目每个阶段所需的每项任务都被规划出来，并适当分配资源。通常假设IT项目需要根据新技术的发展和不断变化的优先级或意外的依赖关系频繁更新。因此，IT项目经理通常按周期进行计划。
3、执行：在这个阶段，IT项目经理带领整个团队完成项目计划的每一步。最终目标是可交付成果，无论是产品还是服务。
4、监控：IT项目经理负责监控和控制工作，以确保其按时并在预算范围内，以及保持质量和降低风险。
5、收尾：最后阶段确保所有工作都已完成并获得批准，并且所有权从项目团队转移到运营部门。

如上文说的，那么我们需要用到那些资料呢，在这里我为大家做了汇总

这里包含了IT项目管理体系所需要用到的文档

以上是资料的部分截图

需要的可以从这里下载 :

http://pduola.com/file/6,07b0e5d7e466