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项目管理
asjodnobfy
这个作者很懒,什么都没留下…
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挣值管理-成本管理-高项计算题核心
计划值 PV :经批准的预算 挣值 EV:已完成工作的测量值 实际成本 AC:给定时段内,执行某工作而已产生的成本)(实际发生的成本) 进度偏差 SV = EV-PV 成本偏差 CV = EV-AC 与0比较:大于0为进度提前或成本节约,等于0为进度在计划中或者成本在计划中,小于0为进度落后或成本超支 进度绩效指数 SPI = EV/PV 。<1为进度落后,>1为进度超前 成本绩效指数 CPI = EV/AC 。<1为成本超支,>于1为成本节省 与1.0比较 ...原创 2021-10-09 20:32:53 · 208 阅读 · 0 评论 -
成本预算-成本管理-高项计算题核心
注意区分: 应急储备 用于处理已知-未知风险,即已经知道风险存在,只是不知道风险是否会发生; 由PM负责管理使用; 是总预算的一部分,会被分配到具体的任务活动预算中; 是成本绩效基准的一部分; 参加挣值计算; 成本估算过程中产生,风险控制过程中使用; 管理储备 用于处理未知-未知风险,即非预期且不确定的事件; 由公司高层管理; 是总预算的一部分,不会被分配到具体的任务活动预算中; 不是成本绩效基准的一部分; 不参加挣值计算; 成本预算过程中产生,风险控制过程中使用; ...原创 2021-10-09 20:23:02 · 206 阅读 · 0 评论