如何进行市场分析?

市场分析涉及产品定位、策略制定,常用方法包括PEST分析(评估政治、经济、社会、技术因素)、SWOT分析(内部优势与劣势,外部机会与威胁)和波士顿矩阵(基于市场增长率和相对市场份额)。吉利的远景SUV案例展示了这些方法的实际应用,从全球汽车市场趋势到目标市场的选择和用户洞察。

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1.概念

市场分析是对产品所在的市场进行系统的分析,通过分析确定产品定位、产品策略、市场策略和商业模式。

2.常用方法

市场分析中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析。
(1)PEST分析法是一种常用的宏观环境分析方法,用于评估政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对组织或项目的影响。PEST分析通常被用来帮助组织了解外部环境中可能存在的机会和威胁,以便制定战略决策。
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(2)SWOT分析法从内部机构的优势和劣势,外部环境因素的机会和威胁四个方面进行分析
采用SWOT分析法可以得到四种战略:增长战略、复合战略、防御战略、翻盘战略。
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(3)又称为波士顿矩阵或者成长份额-市场增长率矩阵,是一种用于进行产品组合或业务组合分析的管理工具。这种分析方法旨在帮助企业对其产品或业务进行分类,并据此制定相应的发展战略。

波士顿矩阵分析法基于两个关键的维度来进行分析:

a.市场增长率(Market Growth Rate):指特定市场或行业的整体增长速度。高增长率的市场通常具有更多的机会和潜在利润

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