
基于工作流程的产品方法论
刚工作的时候领导交待什么干什么。后来负责的工作多一点了,自由度高一点了。就总在想产品经理的工作方法论是什么。然后看了一些线上课程,也云里雾里的听了一些方法论。可是分析具体问题还是停留在表面,好像懂了又好像没懂。我曾经一度认为方法论就是一些“专家”用他们智慧的头脑舞弄出来的名词。谁也说不清楚或各有各的理解。便不再深究只埋头干活。21年底,因要给部门同事分享产品方法论。我就又开始了我那久违的思考。踩过了很多坑,失望过、痛苦过、为取得了小小成果开心兴奋过。可是这些能成为我们的方法论吗。

























