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RSS订阅转载 MES建设只看需求，不跟潮流
传统制造企业要想提高生产效率，提升核心竞争力，完成数字化企业的转型，就必须找到自身企业数字化转型的突破点，简单、快速地构建符合企业自身特性的数字化生产体系。 对于一些静态的数据，企业可以用简单的工作表、流程卡实现，但是当管理范围扩大、设备增加、客户对数据提出明确要求的时候，就必须借助条码、RFID系统等工具，将设备巡检、保养、维修等工作流程数据化、系统化。近两年，随着两化融合的进一步...
2018-08-09 16:35:01
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转载 ERP项目为什么会难以推进，甚至失败告终？
ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢？ ...
2018-08-09 16:34:26
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转载 MES越来越有可能成为工厂运营的核心
工业4.0重新燃起了“工业再发现”之火。许多概念和实践再次被强化，犹如新开局的麻将牌，东风归位，万象重生。在这样一场焦点争夺战之中， MES系统毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题，必须由各个系统（PLM、MES、现场数据采集系统等）进行承接和解决。 越来越多的管理者意识到，MES系统正在成为承载工厂核心的运营平台。服务于车间制造是MES的最核心的任...
2018-08-08 09:05:51
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转载 浅析制造业新版ERP系统三大功能
随着智能时代到来，以智能制造为主导的工业4.0，为制造企业描绘了一副全新蓝图，数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势，向智能管理转型升级，成为传统企业必由之路。在这样一个时代更替的转折点，制造业全新版的ERP系统诞生了，将企业资源全面联网，在一套系统中实现生产全程数字化、智能化管理，成为传统企业破局的必然之选。全面升级的新版ERP系统，登录网页、手机或平板等即可使用，多终端、多屏幕、多区...
2018-08-08 09:04:44
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转载 新旧ERP系统替换过程中的数据迁移
由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的导入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认...
2018-08-07 10:30:01
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转载 以业务流程驱动ERP实施
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱，一抓就死...
2018-08-07 10:29:26
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转载 MES系统与大数据和机器学习技术完美结合
全世界制造业和商业新时代最着名和最受关注的事实之一是所谓的丰富数据。大数据被认为是工业4.0的关键驱动因素和最大挑战之一。它是未来运营改进，产品/服务创新，流程预测，业务乃至全球经济发展的关键。 大数据：它真的有用吗？ 从各种来源以结构化和非结构化形式提供的大量数据是不可避免的。大多数组织及其领导者都承认，未来的数据将大量可用，但他们发现挑战是能够通过从可用数据中提取有价值的信...
2018-08-06 10:35:56
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转载 ERP项目如期进行的五个要素
在实施任何ERP项目时，项目经理和客户都要牢记，一旦ERP项目不能按时进行，便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的，包括过度定制、项目范围制定错误，或是培训和成果交付延迟。要想让ERP项目按时进行，企业要牢记几个关键因素。ERP项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。 让ERP项目如期进行的五个要素： 1.认可项目目标和范围：任何实施项目若要走上正轨，都要明确...
2018-08-06 10:35:20
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转载 为什么上了ERP后业务还毫无起色？
在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息...
2018-08-03 14:28:28
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转载 ERP软件选型时应该拒绝的五种类型
众所周知，ERP的实施对于企业来说是一次重大的管理改革，关系着企业未来的生存与发展，各个方面都不容企业忽视，对于ERP系统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏，导致后期ERP的实施受到阻碍。因此，相关专业人士给出建议，对于以下五种类型的软件，企业应该拒之门外，以避免选型的不当。 一是“...
2018-08-02 10:48:14
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转载 如何处理MES项目管理需求变更
在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。需求变更是MES项目与生俱来的特性，MES：制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。 根源一 ...
2018-08-01 16:35:24
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转载 浅谈ERP项目团队管理的四个方面
我们知道，在一个企业中，参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的业务骨干共同组成，而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下，按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢？这也正是ERP项目的团队管理的重要性，它也将从很大度决定项目实施在多大程度上的成功。 企业实施ERP项目绝不是企业信...
2018-08-01 16:34:45
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空空如也
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