对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

          要探讨对于理想团队模式构建的设想，首先要明白团队的定义，团队的构建要素以及团队模式的分类以及各自的特点。

          首先，团队的定义：团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。

          其次，团队的构建要素：

          1. 共同的目标：既然是团队，就应该有一个既定的目标，没有目标，团队成员就没有前进的方向，那么这个团队便毫无意义。

           2.  专业技能及性格互补的成员：成员，是构成团队的最核心的力量。团队的目标，是靠团队成员具体实现的，所以成员的选择是团队构建中很重要的一环。一个团队需要不同的成员来完成不同的工作，所以在成员的选择上要考虑成员能力如何，技能是否互补以及各自的经验如何。

           3.  团队定位：团队定位包括，团队由谁来组建，团队成员由谁决定 ，团队最终对谁负责以及采取什么方式激励成员。同时，还需要明确个体定位，即每个成员在团队中扮演何种角色。

            4.   团队模式分类：

                  蜂窝模式——>主治医师模式——>明星模式（逐渐演变）；

                  社区模式，业余剧团模式，秘密团队，特工团队，交响乐团模式，爵士乐模式，功能团队模式，官僚模式等。

            对于软件开发来说，最理想的团队模式是功能团队模式。书中介绍：许多软件公司的团队最后都演变成功能团队。同时，作为一个学生团队，功能团队模式最重要的一点在于，成员与成员之间不存在管理与被管理的关系，相互平等，相互尊重。同时，由擅长相同领域的几名成员组成同一小组，擅长不同领域的组织之间相互协作，可以最大程度的发挥各个成员的能力。即便后期出现问题，仅修改对应小组的成果即可，极大程度上的节省人力资源，且调整起来更加灵活。当然，每个团队模式都有利有弊，完美的团队是不存在的，功能团队模式最大的弊端在于，一旦需要决定某些事情，必须全部成员一起决定，一定程度上会耽误时间，这也是所有绝对平等的团队的共同弊端。解决方法是在团队之外选定一个领导者，这样可以很大程度上的规避这一弊端。只有最大程度的发挥团队的优点，尽量规避缺点，这样的团队才是最理想的团队。

            软件开发流程即软件设计思路和方法的一般过程，包括对软件先进行需求分析，设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编码和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序等一系列操作以满足客户的需求并且解决客户的问题，如果有更高需求，还需要对软件进行维护、升级处理，报废处理。软件开发流程模式关系到软件的运行效率，出错率，可维护性以及用户满意度等等方面。一个理想的软件开发流程模式需要具备代码可重复使用，演示程序，易于修改，可随时查看当前产品成型结果等等方面的优点，但是，没有绝对理想的软件开发流程模式，这些优点也不可能完全集中在同一个软件开发流程模式中。所以，需要针对项目的特点，来决定最适合的软件开发流程。