为什么老板不把员工当人，不讲感情

为啥很多老板不把打工者当人？也不能讲感情？接到这样一个问题，尝试回答一下。

这个问题成立吗，成立，确实存在很多这样的案例，那么为什么？

1、竞争环境，不允许

在一个比烂的时代，只要不触碰规则，或者成本可接受，那么就会继续做。

比如遵守劳动法和不遵守劳动法，哪个成本低就会选择哪个？

选择遵守，你就需要付出更高的用工成本，休假，福利等等。而不遵守带来的处罚成本，以及和劳动者的纠纷等等成本。

一对比，商人老板几乎不存在傻子，傻子往往做不起来，现实情况看来其实是不遵守劳动法的成本更低。

问题来了？为什么他不能讲感情，有良心？因为竞争环境不允许。

有两种情况下，老板会很看重成本，一种是很抠，一种是过不下去了。抛开老板本身格局太低，很抠门的情况，我们聊一下后者。

裁员就是典型的因为过不下去了，所以降本增效，减少用工成本。

在这种情况下，哪有时间跟你讲感情，都在公司危机边缘，活不下去了，自然会优先保住公司，那么员工的福利就会砍掉。

在竞争更激烈的行业或者公司，自然就会进一步降低底线，毕竟同行比你还狠，你不狠一点，卷不过。

2、路径依赖，没其他成功案例

创新是存在风险的，我们往往是摸着石头过河，学习别人的成功经验。

于是就会出现当一个人通过某种方式成功了，其他人就会跟着学，或者自己上次是这样解决的，那么下次你还会采用同样的办法。

慢慢的就会形成路径依赖，直到这条路彻底走不通，需要崩盘时，才有可能出现新的方式。

个人是如此，公司也是如此，遇到问题自然会看别人怎么度过的，以前是怎么处理的。

而如今就是，降本增效，减少福利，压榨员工的方法可行，于是就延续下来了。

3、人性，经不起考验

往往人越多，感情越少，规则占比越多，更重要价值观，文化氛围带动。

老板不可能跟所有人都讲感情，同时员工也不可能跟老板讲感情，这种情况是极少数，特别是人数达到一定规模时。

老板，员工，立场不一样，利益不一样。

老板所有决策会从公司整体角度去做，而员工会考虑到自己的薪资福利待遇，未来的职场发展等等。

如果不切换视角，是几乎没办法理解的。

比如老板想让员工主动加班，想自己当初创业一样充满激情，不是为了工资，而是为了理想，为了做好一款产品。

让大家要有主人翁精神，发挥主观能动性，或者让员工要有创业心态，不是在给公司打工，而是给自己打工等等。

站在员工角度会觉得这个老板在画大饼，但可能老板确实是说的自己心里话，没有骗人。

对员工来说，公司是老板你的，赚钱是你的，我只是拿一份工资。我加班，你享受，我才不干。

至于主人翁精神，谁知道你什么时候会把我裁了，或者我什么时候跳槽走人。

本质上是缺归属感，目前公司和员工的关系是非常脆弱的，就是一纸合同，签了几年，并且随时可辞退，也可自己选择走人。

在这种情况下松散的约束条件下，怎么可能有所谓归属感。

人往往优先考虑的是自己的利益，当两个人的利益不一致，就会有自己的考虑。

双方手上都有一张牌，老板的牌是大不了换个人，员工的牌是大不了换个公司。

同样老板也在时时刻刻警惕出现有人出现不可替代性，员工也在时时刻刻警惕自己是否有能力去其他公司。

4、规则允许，平台默认

这一点是第一点有关联，因为第四点成立，才会出现第一点。

在我们的规则中并没有一条是规定老板要对员工要多好，讲感情，同样即便是有，就会回到成本问题。

两件事，谁的成本高。当规则虽然要求要做，但其成本更低时，就意味着默认允许不做。

也就是原则上可以，现实就是不可以，原则上不可以，现实就是可以。

不管是个人，还是老板，一切选择都是为了自己，正常。