未来每个人都是老板

未来每个人都是老板，员工则是AI，真正的AI超级个体。

想用好AI，首先要学会放手，就像是当老板，不可能亲力亲为，而是你要会安排任务，分配任务。

做好任务管理，进度管理，知道什么活应该派给哪个员工，应该用什么ai去做，它们之间怎么协调分工，怎么实现效率的最大化。

这些才是我们在使用AI的时候需要考虑的问题，也就是要有老板的思维，能用ai做的，自己就不要再做了，我们要去做AI没办法做的事情。

比如战略思考，合作，协调管理，招新员工（新AI工具），挖掘更好用的组合。

学会放手很重要，你要放下去原本你自己做的事情，或许刚开始用ai会发现不如你自己来做。

比如可能AI无法理解你的意思，效果没那么好，速度没那么快，而这就是需要磨合的地方，需要接受的地方。

我们需要接受AI暂时的不完美的，以及一些小错误，我们可以做好后续的把关，优化完善。

AI真的是时代赋予普通人的一个机会，以前你什么都得自己做，你想招一个员工需要出很多钱，有很大的成本。

而现在各种互联网的基础设施也好，平台建设也好，再加上如今的ai员工，可以帮助你省掉巨大的成本。

同样对于公司来说，它也会极大的节约，大量的成本可能会有部分人因此失业，但我相信同样会演变出新的岗位，演变出新的生产模式。

而在这个过程中对于个人来说这是一个机会，组建你自己的AI员工，AI团队，去发展你自己的事业。

这个转型确实是一个巨大的挑战，因为大部分人都没有当过老板，包括我自己甚至没有当过一个领导，没有管理过员工。

这需要我们去探索，自己作为领导，老板，怎么去看待一个工作，一个任务，怎么去找到自己的位置，而不是继续做着员工的事情。

如果你作为员工，肯定是干不过别人ai员工的。

于是ai在帮你做事上就有两个角色，一个是助手，一个是员工

助手只是做一些辅助性的工作，总体还是以你为主，这也就是我们目前提效的部分，职场提效，工作中提效，副业提效。

这一步相对简单，我们也比较熟悉，可以马上上手做起来。

下一步是将AI当成员工，彻底放手让它去做，而你只是需要负责验收和协调。

也是未来企业公司会做的，并且是一定会做的，比如刚开始用AI帮客服做提效，做答疑，到后面直接AI客服对接客户，不需要人工客服，或者只需要少量人工客服。

这个应用场景是非常落地，并且肉眼可见今年会大范围落地的一种场景。

所以个人做自媒体 做副业来说，也要想办法让AI直接代替自己某一部分的工作，而不是简单的提升和辅助。

腾出来的时间精力可以去做更多事情。

这是一种思维上的转变，挺有挑战。