职场，大浪淘沙

时间管理的四大招

一生的工作时间，除去睡觉吃饭，节假日等，剩下的工作时间撑起来整个人生的财富。

遇到的问题： 各种的被打断。（要学会说“no”；分好轻重缓急；把握时间节点，梳理任务所需人或物）

做自己希望做的事情

                     首先，指定方向，即目标导向的工作计划，只做自己喜欢的东西

1. 我的总目标是在几月几号达成什么有价值的结果，今天离那个目标还有多远；
2. 为了离目标更近一点，这周我做了什么事情
3. 我遇到了什么困难，会影响到谁，我需要什么样子的资源来解决

要事第一（仓鼠革命）

1、    线上事故                               2、准备工作

危机                                                      预防工作                                             

紧急的问题                                              计划

有限期的任务/会议/准备事项               关系的建立

                                                           自我修炼/充电                                                           

3、一些信件/报告                              4、玩游戏

          临时会议                                  逛微博看新闻

          一些电话                                       看电视

          不速之客                                         网聊                                                  

                                                                                         

与人共事

1、授权

    我做了什么别人也可以做，也可以完成的事情。

2、沟通

开会途中声明：我会在今天下午几点开会，晚上什么时候把这个问题解决，解决不了，会去找谁

与产品经理（PM）的沟通：光看需求文档不够，最好与pm当面沟通最好完成一部分就和pm沟通一次，或者完成后一起沟通

与测试工程师的沟通：说明重点改进的地方；与测试约法三章，不要最后才把所有的问题给我们抛出来，要发现一个说一个；最后就是严谨的代码习惯。

沟通主动确认：你懂了吗？懂了。你的意思是XXXXXX，我说的对吗？

减少邮件数量，提高邮件质量，慎用@全体人员，无意义的回复不要去回复

总结：自律的做时间管理

逻辑思维的金字塔（麦肯锡的金字塔原理）

今天的会议可以改为周四的上午11点呢，因为这样王总，刘总等只有这个时候有时间，梁总也能参加，并且本周只有这一天没有被预定。

注意：明确主题，列出结论，梳理逻辑关系。（先给结论，再说必选这一天的原因，最后再以询问的态度去请示上级。）

沟通表达的知人心

 不同的人性格也是有所差异的，有些人注重数据说话，有些人需要通过引导来进行沟通，不同的人不同的相处方式。我们要明白自己需要什么，思考如何获取到自己想要的结论，这有如每个钥匙只能配唯一的锁。