敏捷项目管理工具实践

随着敏捷开发越来越火，自然我们也不能落后，我们公司也开始向敏捷转型，前段时间请了Scrum中文网的廖老师给我们企业做了全面的scrum敏捷开发培训课，第一次对敏捷有了全新的认识！

而在我们实施敏捷的过程中，Leangoo工具也在帮助我们更好的实践敏捷！

我们先从管理产品Backlog开始...

首先我们团队和PO一起创建一个“产品Backlog”看板，一起收集产品的需求，并且按优先级排序！再利用不同的列表来安排开发需求的排期，如图：当前迭代，下个迭代，以后的迭代和已交付

通过sprint计划会，PO从产品Backlog中选出需求作为当前迭代的目标，我们为其新建了一个迭代看板，每个迭代看板leangoo中默认是两周，我们也是按两周进行，如图：

研发团队再将当前迭代的需求细化 拆分成一个个任务（以卡片的形式表示），再分配给每一个团队成员（拖拽成员头像至卡片），来进行协作

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