软件测试之协同作业

测试生涯过程中总不能避免的一种情况就是联调,联调分为很多种。

比如从联调接入方去区分有:

1、 内部联调,各个中心之间集成测试,流程测试。

2、 外部联调,不同公司之间业务联调。

比如从业务流程去区分有:

1、 已端作为上游业务发起方。

2、 已端作为中游业务转发方。

3、 已端作为下游业务接收方。

再比如从测试过程去区分有:

1、 上线前联调。

2、 上线后适配联调。

当然以上每个过程在整个联调过程中都有可能成对存在,在对接每一种联调场景时都要有自己不同的联调策略。

联调策略可以归纳总结为以下几点:

1、 谁发起业务谁牵头。

2、 联调必须端到端。

3、 重证据而轻描述。

4、 及时发起局部讨论。

5、 上线后监控。

6、 业务留痕。

7、 业务一致。

联调问题解决思路:

1、 谁提出谁举证,提供有效日志双方定位问题。

2、 环境问题不可复制,但可类比,生产环境和测试环境无法100%一致,因此上线后需要监控生产业务。

3、 流程,方案问题及时沟通产品同学。

4、 Bug 遵循1,2,3原则,1:当天研发解决问题,关闭问题;2:次日上午研发仍不能解决问题反馈到研发经理处;3:第三日需反馈问题知会所有相关责任人。

5、 Bug必须流程闭环,比如反馈问题由三方解决,则知会到三方后,一定以对方答复确认收到信息为准。

联调常见问题:

1、 信息不一致,比如规范版本不一致&#

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