OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，强调目标明确且鼓舞人心，有时间期限，并由独立团队执行。实施过程包括确定目标、讨论关键结果、评估成果，并在最小化可行产品等场景中应用。常见问题包括目标过多、周期过短、关键结果未量化等。建议设置公司级别OKR，每周确认进度，鼓励员工参与，并公开透明。
OKR工作法
有关OKR工作法
OKR工作法，OKR即 Objectives and Key Results，目标与关键结果。
OKR工作法核心，所有行动围绕关键结果（任务），关键结果来源于制定的目标，把握节奏，不被与任务无关的事物所诱惑。
OKR基本原理
- 原则1：目标明确方向并且鼓舞人心
- 原则2：目标要有时间期限
- 原则3：由独立的团队来执行目标
什么使OKR起作用
OKR是自上而下关联
即公司—》部门—》个人
OKR工作法实施
确定目标，确保团队聚焦重要目标
在实施OKR前，先明确企业的使命
Leader确定战略目标，团队清楚知道并聚焦该目标上
在战略目标不变的情况下调整战略
讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 和团队成员讨论关键结果
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些消减开支的方法
- 清楚团队里的“害群之马” 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事更重要
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多，就和什么都没说一样
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