吴军硅谷来信-工作效率篇+职业发展

吴军的硅谷来信工作效率篇

不做伪工作者

问题

• 每天要做的事太多，总是忙不过来, 而且还因此而产生焦虑
• 互联网是一个迭代的过程,新问题不断的涌现,不存在清空列队的可能性

观点

• 不应该追求完成了百分之几/百分之几十，而是完成了哪几件重要的事
• 一个聪明的员工应该善于找到最重要的工作, 而且优先完成他们

原因

• 每天应付事务性工作的人，为perduso worker => 伪工作者
• 虽然很忙但是对部门或公司发展产生什么重大效果

方案

• 针对管理者

  • 针对管理者：要让员工站在"做什么才能使公司收益最大的",寻找对公司最有帮助的工作
  • 要让员工明白:“积极工作(而不是消极完成任务)最大收益是他们自己”

• 针对员工

  • 当因为总是干不完工作而焦虑时, 不妨停下来重新梳理一遍手边的工作
  • 主动站在对公司业务帮助最大的角度
  • 站在提升自己能力发展的角度

也谈1000小时

观点

• 《异类》德拉德威尔，

  • 只是做好事情的必要条件而非充分条件

• 《逻辑思维》罗振宇

  • 思维方式，周围环境，境界等因素比花笨功夫更重要

经验

• 小公司为何能出好产品？

  • 聚焦+加班

    • 聚焦使得产品得到更多的人力
    • 加班使产品提前积累到10000小时

误区

• 简单的重复1000小时

  • 如果是低层次的重复，那就是伪工作者，没有提升

• 习惯性失败

  • 重复的失败，懒得总结，不去请教，永远走不出失败的困境

• 林黛玉的困境

  • 内涵越来越深，外延越来越窄，自己的适应性就越差

• 狗熊掰棒子

  • 不要每次都从头开始，而是最大程度的复用前一次努力的结果

再谈10000小时

观点

• 三板斧破四困境

  • 三板斧

    • 愿景–目标–道路
    • 遇到不中听的话，也要找出其中合理之处
    • 凡事做记录

  • 四困境

    • 简单重复1000小时
    • 习惯性失败
    • 林黛玉的困境
    • 狗熊掰棒子

详情

• 愿景–目标–道路

  • 练习10000小时是为了精进，所以需要有方向
  • 道路–为了实现目标要有道路，这就是战术，即一系列可操作的步骤
  • 无论在什么公司，不断挑战自己往上走的人都是受欢迎的

• 遇到不中听的话，也要试着找出合理的部分

  • 第一层含义：换位思考

  • 第二次含义：凡事要习惯回头反思

    • 与自己强的人来往
    • 深入了解对方的意图

  • 第三次含义；即使对方胡说八道也要试着找出合理的地方

• 凡事做记录

  • 无论什么职业，都会遇到问题，解决这些问题，就获得了进步
  • 在记录的过程中，又思考了一遍，进步会更快

OKR目标关键结果

OKR—Objective key results 目标与关键结果

谷歌的OKR实践

• 每个员工每个季度都给自己定一个或多个目标objectives，衡量结果key results
• 每个季度结束都给自己打个分,0-1之间的分数，1代表完成
• 强调目标制定的挑战性，大部分情况下目标都是0.7-0.8之间
• 季度总结可以增加当初制定的目标，但是不能删除，说明为什么不做了

不要那么匆忙

现象

• 忙碌成了主旋律，似乎忙碌才能体现自己价值
• 忙了一圈，处理物质生活，其他方面似乎没有比过去好

观点

• 人类所谓的文明进程，其实是人类付出了很大的代码无休止的劳碌的代价，才得到一个物质日渐丰富的社会
• 我们走的太远忘了为什么出发
• 一个人做到淡泊名利，清心寡欲很难，得有些不同选出的本事才行

解决

• 做事情慢一点少走一些弯路，多花点时间享受浪漫情操
• 使自己是不是沉浸在奇思妙想的长河中，畅游人类知识和艺术的海洋

吴军的硅谷来信职业发展篇

职业发展四误区与四个破除法则

四误区

• 1.工作与职业分不清

  • 工作是谋生的手段
  • 职业是一辈子的事

• 2.把自己当成公司的过客而不是主人

• 3.被语言暴力激怒

• 4.疏于沟通

破除法则

• 永远明确工作不是为了其他人,而是为了自己的职业发展

• 2.注意长期效益，而不是过客心理

• 3.用正确的方式对待语言暴力和其他不公平

  • 1.反思自己是否有过失
  • 2.搞清楚针对你的人的目的与利益
  • 3.主动沟通,不要怂

• 4.任何时候都要谦卑,有效沟通, 谦卑不代表没有自己的想法

第二条腿:暗处的技能

1.第一条退

• 用来评价的指标,只覆盖了对专业人士一般的考量
• 2.普遍的误区在于只训练自己的第一条腿,不知道还有第二条腿

2.两条腿走路

• 1.两条腿走路才能走的稳,走的远
• 2…如果只有一条腿,不仅走的慢而且容易摔跤

以工程师为例：

• 好的工程师同时是产品经理以及管理者

以教授为例：

• 一种是既有学术地位+ 讲话有人听，=> 2条腿走路的人
• 勉强完成教学任务的：=> 一条腿走路

专业与业余的区别

具体区别

• 业余选手发挥不稳定,专业选手稳定的多
• 职业选手能很好的控制自己的情绪,业余选手则不然
• 讲究职业的做事方法, 不仅是水平达到，按照职业的方法去打

专业素养

• 好的专业人士要在任何情况下为工作本身着想
• 专业素养以为着遵守流程和行业规范
• 是否有专业素养体现在愿意花功夫寻找更好的答案,而不是交差了事
• 专业人士常常有完整的领域知识, 具有分析问题和解决问题的能力
• 具有专有素养的人在动态进去-----不断学习与进步