高项案例分析知识点总结

纠错题

• 人：人员经验、能力、数量、缺少培训；自己一个人完成需求和计划不正确
• 流程：先做什么，后做什么，流程是否正确。是否有方案，方案是否进行了评审。是否走了变更，变更是否经过了审批，是否书面记录了变更，变更后是否进行了评估，等等
• 需求：需求调研、需求分析是否充分、需求确认
• 计划：是否制定计划或标准；计划或需求是否经过了评审
• 过程：范围、进度、成本、质量、沟通、风险、冲突管理是否存在问题
• 变更：是否有变更影响分析，是否按变更流程行事，是否成立CCB，变更过程是否有监控，是否有变更后的实施跟踪，是否有变更确认，变更是否进行了配置管理
• 结束：阶段性确定，最终确定

计算题

进度估算

关键路径法：
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
简要步骤：顺推取最大紧前活动，逆推取最小紧后活动

总浮动时间：最早完成时间减去最早开始时间。关键路径的总浮动时间为零。
自由浮动时间：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
在项目进度网络图（时标网络图）中，某活动的自由时差就是该活动与其紧后工作时间间隔的最小值，即最短的弹簧；某活动的总时差，就是从本活动到终点所有路径中，计算出各路径中弹簧的长度之和，然后取出和的最小值。

工作量 = 项目规模/人员生产率
活动历时 = 活动工作量/人力资源数量

成本管理

纠偏类型	纠偏措施
进度落后	1. 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； 2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； 3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员； 4. 改进方法后技术，以提高生产效率； 5. 减小活动范围或降低活动要求； 6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
成本超支	1. 关注成本超支较严重的工作； 2. 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因； 3. 针对不同的原因，采取对应的措施。例如：减少不必要的工作；优化工作流程，提高效率；削减不必要的资源； 4. 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整； 5. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，进而节约成本； 6. 必要时，调整成本基准。

立项管理

$$FV=PV\ast (1+i{)}^n$$

i为贴现率/折现率,n为年数,PV为货币的现值，FV为货币未来值

静态投资回收期不考虑货币的时间价值（不计利息）

动态投资回收期则考虑货币的时间价值（计复利）

动态投资收益率 = （总收益的净现值/总投资的净现值）/年数

静态投资收益率 = （总收益/总投资) / 年数

投资回报率 = （收入-投资）/ 投资

版本管理

组合管理

多项目管理应先对现有项目进行优先级排列，决定资源分配的策略，以确保组织的资源得到最高效率的应用。即先进行多项目间的资源平衡，再进行单一项目内的资源平衡。

结构化的项目选择和优先级排序方法包括：DIPP分析、财务分析和决策表技术。

知识产权

信息技术计算题

电子信息系统机房的耐火等级不应低于二级

RJ45头需求量计算公式 m = n * 4 * 115%。其中n是信息点数

双绞线最大传输距离是100m。AP（Access Point）覆盖范围：室内100m,室外300m

传统的HUB物理连接是星型拓扑，逻辑连接时总线型拓扑。交换机的物理连接和逻辑连接都是星型拓扑

运筹学

只有一分，学的却很多，放弃吧！

匈牙利法：

1. 首先找出每行的最小值，然后该行每个数值都减去这个数，得到一个矩阵
2. 在矩阵中，再找出每列的最小值，然后该列每个数值都减去这个数，又可以得到一个矩阵
3. 在所得到的矩阵中，0即为可以安排的对应工作。

最大利润：

​ 计算投资额和获得利润的比例，优先选择比例高的。

决策分析：

1. 乐观决策法【大中取大】

2. 悲观决策法【小中取大】

3. 悔值决策法

   每列最大值减去其他，算出最大后悔值，再从所有的最大值里面取最小值。

线性规划：
这个很简单。一般都是计算最大最小值，列方程求交点带入取最值就行了。