【如何进行产品功能分析？】

分析前的准备

1.确定分析目标

无论做什么分析，都要基于一个明确的目标来进行。收集信息的方式，分析方法，分析思路等，都会因为目标的不同而有所差异。如果都没有搞清楚目标，盲目的开展数据搜集和整体，数据挖掘和分析等事项，即使最后给出了结论和建议。在开展产品功能分析前，一定要了解分析的背景，分析的目标和分析的价值。比如︰某知识分享APP，在文章页面的顶部增加了一个"收藏"按钮，提出了需要评估这个按钮带来的量级。在开展对这个功能的分析前，分析师要先明确为什么要加这个按钮，目的是什么、面向受众是谁，预期收益是什么，功能设计的迭代计划，对平台的价值是什么。只有先搞清楚这些问题，分析才能更有方向，结论才能更有指导价值。

2.体验和了解产品功能

3.产品功能的价值

在经过上述对整体目标的明确，对产品架构的基本了解后，本节就要具体关注某个功能所提供的价值是什么，用户是否有这样的需求，以及能否为商业目标提供增量。
首先，产品功能所提供的价值是什么?还是以上面知识分享APP的订阅功能为例。这里的订阅功能，提供的价值是能够让用户在后续访问中快速进入作者，栏目等专题，节省用户搜索时间，缩短用户到达路径。同时，在订阅范围内，如果有新内容或动态的产生，还可做为触达用户的内容，向用户进行推送，从而延长用户与产品的交互时间。为后续的留存和生命周期价值提供提供更多可能。
其次，用户是否需要这样的功能?如果产品提供的功能，不是用户想要的，或者只能解决用户一部分需求，那么该功能可以判定为是一个弱需求。后续的价值输出和商业目标也就无从谈起。
产品的某个功能是强需求还是弱需求？
①用户调研，直接获取需求反馈
②去竞品中寻找是否有类似功能
③AB检验，看不同用户组的差异（新旧版本差异）

如何分析？

1.视觉和视觉交互分析

在大的互联网公司，视觉和交互会有专门的团队负责。他们一般会在产品经理形成产品逻辑的时候，优先进行原型图输出和交互流程输出。后面的技术研发团队，会依照原型图和交互流程进行功能开发。最终在产品经理，测试，设计，交互部门的验收后，正式上线。基于此开发流程，视觉和交互团队是最早将产品需求落地的，那么他们到底是做什么的?对产品功能有何影响呢?(本节重点不是介绍设计和交互，故只做大概讲解，不具体展开。)
大家可以打开手机中的任意一个APP。里面所有页面中的，图片、颜色、
按钮开状、按钮人小、信息、布局、字体、图标等等，都是设计团队负责的工作内容。他们要确保风格的一致性，体现和传递适合的感官体验等。而在用户进行点击，长按，滑动等动作后，页面有何变化，是否发生跳转或弹窗等结果，这些就是交互团队负责的工作内容。他们要确保交互方式是否恰当，交互流程是否顺畅，交互结果是否符合用户预期。
总结来说，设计和交互团队，要最大限度的保证用户的感官体验和使用体验。

2.主题流程分析

所谓主体流程，与上面提到的产品整体体验和熟悉的区别是，在对产品有了整体概念和熟悉后，结合产品本身要输出的价值，从众多的路径中，提炼出一条或者几条主要的路径。此时，再将主要路径进行抽象化，就形成了主体流程。

3.用户行为分析

在功能需求产生阶段，如果没有明显的纰漏，或者各方意见无法同一时，经常会采取实验的方法，让用户来决定功能是否有效。
最经典的方法是AB测试，切分一部分用户，让其看到和体验新功能;切分同样规模的用户，采用随机分流用户的方式，保持现有功能不变，设计在此过程中需要衡量AB分组的过程指标。沉淀一段时间后，统计相关指标，给出功能迭代意见。比如上面提到的，在找房APP中的房源列表页中，增加电话。以此希望缩短用户主体流程长度，减少转化损耗，增加连接次数。

4.产品价值分析

在对具体的产品功能进行分析后，我们先不要着急下结论。因为此时我们的视野也还仅仅局限在功能的局部变化和影响上。此时，我们应该将局部的变化，放在整个流程和产品整体价值中来看。

5.商业价值分析

同样的思路，在考虑产品功能对产品价值的贡献后，还要考虑对商业价值的贡献。这里需要注意，有些功能本身并不涉及商业价值的输出，所以可以跳过此步。而对于那些直接对商业价值产生影响的功能，这步需要就必不可少。

小结

本节主要介绍了在对产品功能进行分析时，都要从哪些方面入手，尽量避免将注意力只集中在具体功能上，而忽视了功能对于整体产品价值和商业价值的影响。
因为产品并不是一个功能累加的容器，它是为用户提供价值，为公司获取收入的载体。所以，产品功能的迭代和分析，最终是要在产品价值和商业价值上有所贡献。