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项目管理
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我的艺术就是派大星
随便写写,记录成长。
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第三章 第04节 项目规划——风险和整合
文章目录风险基础项目风险管理规划风险1. 识别风险风险分解结构(RBS)-风险分析和归类2. 实施定性风险分析3. 实施定量风险分析4. 规划风险应对消极风险或威胁的应对策略规划风险的成果整合的意义风险基础▪定义:一旦发生,就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件▪风险4要素:事件,原因,发生概率,后果▪风险类别:如技术风险、管理风险、内部风险或外部风险等,通常用RBS定义,作为风险识别的起点项目风险管理▪项目风险管理是关于识别、分析、响应项目全生命周期内的风险,并最好的满足项目原创 2020-11-30 21:19:40 · 189 阅读 · 1 评论 -
第三章 第03节 项目规划——人力资源、沟通、采购
文章目录人规划人力资源团队的组织结构人力资源计划中的角色和职责人员配备管理计划规划人力资源的成果DEMO:在MS Project中调整人员分配激励理论马斯洛的“需求层次理论”赫茨伯格的“激励-保健因素理论”麦格雷戈的“X理论和Y理论”小结沟通规划沟通规划沟通的方法和成果小结采购IT项目典型采购过程1. 自制或外购分析2. 制定采购文件3.典型招标过程介绍合同类型总价合同成本补偿合同规划采购的成果人规划人力资源规划人力资源回答“需要什么样的人,如何招募、管理、激励他们分工协作”的问题,由项目经理原创 2020-11-30 21:11:56 · 227 阅读 · 1 评论 -
第三章 02节 项目规划——成本、质量
文章目录规划成本1. 估算每个工作包的直接成本2. 估算间接成本和储备3. 管理层决策项目估算是否可行4. 制定各时间段的成本开支(预算)5. 管理层批准项目成本预算规划成本1. 估算每个工作包的直接成本依据前一阶段的成果《项目进度计划》,估算每一个工作包的直接成本;直接成本。与创造项目成果直接相关的成本,例如项目成员的工资,项目使用的硬件设备、材料等;常用的估算方法:自下而上估算(常用、推荐)三点估算类比估算参数估算2. 估算间接成本和储备▪依据前一阶段的成果《项目进度原创 2020-11-24 11:17:54 · 382 阅读 · 0 评论 -
第三章 01节 项目规划——范围、时间
文章目录==项目管理十大要素==十大知识领域在规划阶段的规律和关联性规划范围四个步骤项目管理十大要素十大知识领域在规划阶段的规律和关联性规划范围规划范围回答的是“项目做什么和得到什么结果?”的问题,这是一切后续工作的前提四个步骤指定范围,管理计划收集需求定义范围创建工作,分解结构...原创 2020-11-17 15:11:44 · 615 阅读 · 1 评论 -
第二章 项目来源、论证、立项与启动
文章目录项目来源项目论证、立项一、承接外部IT项目的论证与立项什么样的解决方案才是用户真正需要的?二、研发新产品项目的论证与立项产品构思(商业论证)做什么?如何发现问题(用户需求)产品愿景和商业机会用户分析(用户画像)产品构思(商业论证)做什么?技术可行性分析预估资源需求风险分析收益分析项目生命周期==净现值分析(NPV)==净现值NPV计算步骤投资回报率投资回收期分析产品构思(商业论证)做什么?产品构思(商业论证)示例产品原型做什么产品构思的批准项目启动任命项目经理组建项目核心团队制定里程碑进度计划干系人原创 2020-11-16 08:58:12 · 1441 阅读 · 1 评论 -
第一章:项目与项目管理概述
文章目录软件人才的职业发展规划软件人才的知识结构图课程价值教材及参考书简介几个重要的概念与思考IT项目项目的其他属性软件人才的职业发展规划X轴跟技术有关,软件人才的知识结构图课程价值系统地学习项目管理知识,成为合格的项目成员,与团队默契协作,发 挥自身100%的能力;通过塑造基础的管理者素养,培养项目管理的意识和思维,掌握一些实 用的方法和工具,帮助每个人成长为合格的项目经理;项目管理课程确切说应该归类为管理学中,本课程是面向从业于IT领域 的老板,帮助“准老板”更好地创业和原创 2020-11-01 10:54:07 · 296 阅读 · 1 评论