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项目管理
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项目普遍存在于人们的工作和生活中,如何管理这些项目是一项需要研究的任务
若逢雪初霁
我于窗中窥伤鹤,恰如仰头见春台
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软件项目管理案例教程第4版课后习题第二章
第二章一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题一、填空题1、项目立项之后,项目负责人会进行(自造-购买)决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。2、PMI人才三角重点关注(技术项目管理)、(领导力)、(战略和商务管理)3个关键技能。3、在(立项)阶段,应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费,而且得到项目发起人的认可。二、判断题1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本,同时得到项目发起人的认可。(√)2、项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是内部项目。(原创 2021-10-06 19:58:37 · 1518 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理案例教程第4版课后习题第一章
第一章一、填空题二、判断题三、选择题四、问答题一、填空题1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。详解: 敏捷开发4句宣言: 个体与交互 胜过 过程与工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户协作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划 敏捷开发12个原则:1、最先要做的是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。2、即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用适应变化来为客户创造竞争优势。(适应需求变更)3、经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从原创 2021-10-04 12:02:47 · 875 阅读 · 0 评论