ZARA公司用品牌指导极速供应链

ZARA公司用品牌指导极速供应链：

1、从设计理念到上架——ZARA平均只需10-14天，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间;

2、产品品种——ZARA每年推出12000多种产品给客户，运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款，而国内多数企业能推出上千款的寥寥无几;

3、库存周转——ZARA每年库存周转达到12次左右，其他运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装企业是0.8-1.2次;

4、销售额——ZARA2005年销售额达44.41亿欧元，息税前利润7.12亿欧元(约72.89亿人民币)，中国服装企业前10强加起来的销售额、利润都还远不如它;

5、销售量——ZARA2004年销售服装2.36亿件，这对即使追求数量的中国众多服装企业来说，也是可望不可及的天文数字;

从上述数据中，我们可以看的很明白。于是也就不难理解为什么《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”?为什么沃顿商学院等全球知名的商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范?为什么有人会认为ZARA是“时装行业的 Swatch手表”?为什么哈佛商学院会认为ZARA是欧洲最值的研究的品牌?

在ZARA打造的这条极速协同供应链里，始终围绕着其运作的核心——品牌!

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商(前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润 8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Kiddy’s Class、Bershka、Oysho、Stradivarius、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创建于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的1/3，但是其销售额却占总销售额的70%左右。