OKR 思考及写法

OKR理解：

OKR是一个团队协作效率的工具，
自上而下，任务拆解
比如老板的KR就需要我们去支持，
老板也需要支持老板的老板的KR

O的撰写：

1. 大部分O有效承接了上级的OKR或组织战略
2. O的总数不超过5个
3. O简洁清晰地阐明了价值/目的，而不只是动作/工作的名称
4. O是具有重要价值的目标，不是一系列动作的集合
5. O是有挑战的（承诺型O也是要有挑战的喔！），鼓舞人心

KR的撰写

1. KR从业务理解出发，体现了对O的解题思路，而不是对O的简单拆解
2. KR能很好地支撑O
3. KR不是Todo List的罗列
4. KR尽可能写成“引领性”，而非“滞后性”目标

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