《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感
“路虽远行则将至，事虽难做则比成。”这是我观看《首席执行官》最想感叹的一句话。《首席执行官》这部影片我是第一次观看，以前听说过海尔公司有位神奇人物——张瑞敏，通过这次影片的欣赏，我对这位优秀的CEO有了更深的了解。最初他看上国外市场那块大蛋糕，放着国内市场大量需求不做，带着自己工厂的工作人员发展。国内的经济发展逐渐升温后，公司并没有满足现状，而是继续培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂。通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。
从管理学角度来讲，张瑞敏独特的管理模式不断创新，是他取得成功的重要因素。过去，中国企业学习国外的管理模式，但互联网来了，不一样了，全球企业管理模式在同一个起跑线上，因为互联网颠覆了传统的各种管理模式的基础。2005年，海尔提出了“人单合一”的管理模式。
令我印象最深的影片情节是砸冰箱。在当时市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，但是习惯于小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然。质量在海尔的世界是很重要的，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏抛开经济损失，毅然将这些冰箱全部砸毁。严格的管理模式是海尔的核心，我认为如果没有这个举动，就不能给自己公司的员工做好的表率，也会给别人看了笑话。
自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。海尔的发展，从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌，再到争创国际名牌，这是一个巨大的飞跃，也是海尔公司这个组织里面的人员不懈地努力。 因此，一个优秀的管理者，不仅要有管理能力、决策能力和激励能力，还要保持良好的组织、沟通、控制能力，小到一个组织，大到一整个企业，用清晰的管理头脑和正确的管理方式面对，才能有显著的发展。