回顾事后诸葛亮会议

19软2张津瑞               2021/12/18  21:21

一 . 设想与目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

  •  小组要解决系部官网的开发与设计。定义较清楚。在设计图中以标明。

2. 是否有充足的时间来做计划?

  • 小组通过会议分工明确,节省出充足时间来做计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划不同意见的?

  • 在计划阶段通过会议的形式每人说出自己想法和意见,并对合理的意见进行实现。

4.用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先预想一致么?我们离目标更近了么?

  • 对功能比较满意,与事先的想法较一至。与目标更进了一步。

5.有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

  • 页面设计不美观,我们会对用户进行意见收集,挑出可行的意见实现。

二、计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了?如果有没做完的,为什么?

  • 大多任务都已完成。因为没将心思全部投入到项目中导致没有做完。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  • 在项目完成时,或多或少会发现一些没有必要的事。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  • 每一项任务都有一定的定义和文件,来使项目尽可能的达到目标。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

  • 每一步都按照项目一步一步进行。

5.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用吗?

  • 在项目中存在缓存区,以便对后续出现的问题进行修改。

6. 将来的计划会做什么修改?

  • 会对项目添加合理的内容。

7.我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

  • 学到了团队之间的配合分工,以及小组会议讨论对后续项目开发的重要性。如有改进会对项目中功能的开发 ,会对页面设计用心修改。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  • 各项任务都有足够的资源完成。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

  • 对每个项目的内容和难易程度进行分类,再进行分配,以保证最短时间内完成任务。

3. 测试的时间、人力和软件/硬件是否足够?对于那些不需要编程的资源(美工设计/文案)是否低估难度?

  • 足够。靠个人能力。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做?

  • 没有,因为在团队会议中都已经按照难易程度进行分配。

5.有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

  • 因准备不充分后期对完成的页面进行修改。在开始之前会对每一步的内容进行整理收集在开始。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息么?

  • 在对项目进行变更时都会在小组群里通知到每一个人。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  • 因项目难度并没有发生推迟的现象,必须实现对项目的交互。

3. 项目的出口条件有清晰的定义么?

  • 对项目中每个功能都有定义,产品都有介绍。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  • 进行会议对可能会发生的事情进行制定。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

  • 每个人都有相应的分工,在出现意料之外的请求会及时处理。

6.我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

学到了如何处理事件,及管理 ,小组成员都会对不足的地方进行加强。

五、设计/实现

1. 设计工作在什么是时候,由谁来完成?是合适的时间,合适的人么?

  • 设计工作都是由全体小组成员进行讨论,页面设计主要由孔德辉和邹世康来完成。时间以及成员都合适。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

  • 再碰到的时候会对内容进行收集,在一起解决。

3. 团队是否运用单元测试,测试驱动的开发,或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

  • 使用RP9来进行开发,有效。

4. 什么功能产生的bug最多?发布之后发现什么重要的bug,为什么在设计时没有想到?

  • 项目暂时未出现Bug。

5. 代码复审是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

  • 会对功能的代码进行复审,来达到严格执行。

6.我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会有什么改进?

  • 设计需要多元化。会对设计以及更好的实现项目。

六、总结

  • 在项目中小组气氛很高涨,对组员之间的配合 沟通 合作都有很大的帮助。

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