【软考高级信息系统项目管理师--第六章：项目管理概述】

🚀 作者 ：“码上有前”
🚀 文章简介 ：软考高级–信息系统项目管理师
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项目的基本要素

• 项目管理定义
  • 项目管理是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
• 促进项目建设的四大因素:
  • 1、符合法律法规和社会需求;
  • 2、满足干系人要求或需求;
  • 3、创造、·改进或修复产品、过程或服务;
  • 4、执行、变更业务或执行战略
• 项目管理的重要性
  • 1、将项目成果与业务目标联系起来;
  • 2、更有效的开展市场竞争;
  • 3、实现可持续发展;
  • 4、通过适当调整项目管理计划，以应对外部环境改变对项目带来的影响。
    项目的基本要素
    项目成功的标准
  • 1、完成项目效益管理计划、2、达到项目可行性研究和论证中商定的财务测量指标;3、达到可行性研究和论证中非财务目标;4、组织从“当前状态”成功转移到“将来状态”;5、履行合同条款和条件;6、达到组织战略、目的和目标;7、可接受的客户/最终用户的采纳度;8、将可交付成果整合到项目的运营环境中;9、满足商定的交付质量;10、遵循治理规则;11、满足商定的成功标准或者准则。
• 项目管理模式
  • 独立项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
  • 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益
  • 项目组合：是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
• 项目管理办公室PMO类型
  • 支持型：担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训【低】
  • 控制型：不仅给项目提供支持，而且通过备种手段要求项目服从PMO的管理策略【高】
  • 指令型·直接管理和控制项目【最高】
• 产品的生命周期
  • 引入、成长、成熟、下降/袁退
  • 产品生命周期特征
    • ①成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落
    • ②风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
  • ③做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高。

项目经理的角色

• 项目经理的关键技能:·项目管理能力、战备力和商务能力、领导力
• 项目经理领导风格·放任型、服务型、魅力型、交易型、变革型、交互型

价值驱动的项目管理知识体系

项目管理原则

• 1.勤勉、尊重和关心他人;2、营造协作的项目团队环境;3、促进千系人有效参与;4、聚焦于价值;5、识1。项目管别、评估和响应系统交互;6、展现领导力行为;7、根据环境进行裁减;8、将质量和融入到过程和结果中;9.理原则驾驭复杂性;10、优化风险应对;11、拥抱适应性和韧性:12、为实现目标而驱动变革。

项目的生命周期

• 启动项目、组织和准备、执行项目工作、结束项目

项目生命周期类型

• 1、预测型生命周期模型:需求在开发前预先确定，适用于已经充分了解并明确确定需求的项目，又称为海布型生命周期(预测型生命周期画图)，

• 2、迭代型生命周期:项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间及成本会随着团队队产品理解不断深入而定期修改。

• 3、增量型生命周期:在预定的时间内渐进增加产品功能

• 4、适应性生命周期:又称为敏捷型或者变更驱动型项目，适用于需求不确定，不断变化的项目

• 5、混合型生命周期:·是预测型生命周期和适应型生命周期的组合

项目管理过程组

• 启动过程组·定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始
• 规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划
• 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
• 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更
• 收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同